В свое время спичечная фабрика города Балабанова создавалась как градообразующее предприятие. В пятьдесят втором году прошлого века это означало непосредственное участие в экономической и социальной, культурной и политической жизни города. Давно минули времена, когда на предприятии распределялись квартиры, машины и дачи. Где-то в начале 90-х правительство страны решило избавить производственников от «лишних» проблем – пришлось передать на баланс государству пионерские лагеря, детские сады, санатории и прочие, не менее нужные и лакомые кусочки. Но сколько бы недвижимости не забрали у спичечной фабрики разные реформы, она по-прежнему остается не только одним из самых больших предприятий как Боровского района, так и всей Калужской области, но еще и градообразующим для Балабанова.

 

«ПРОБЛЕМЫ «СПИЧКИ» – ПРОБЛЕМЫ БАЛАБАНОВЦЕВ

Естественно, балабановцы понимают, что проблемы ЗАО «Плитспичпром» – это проблемы всех жителей города. И не только потому, что львиная доля налогов поступает в городскую казну именно с этого предприятия, фабрика обеспечивает часть города теплом, содержит очистные сооружения, оказывает шефскую помощь школам. И если техника для школ или проведение праздника дня города – дела полезные, но все-таки не жизненно необходимые, то без очистных сооружений или одной из трех котельных город обойтись точно не сможет. Да и 2100 рабочих мест – разве это не помощь городу?

Сегодня, когда многие страны буквально накрыл экономический кризис, наступили суровые времена для предприятий, считавшихся гораздо более благополучными, чем спичечная фабрика. И от того, насколько хорошо идут дела на «Плитспичпроме», во многом зависит жизнь и благосостояние всего города.

Кто-то уже ощутил действие кризиса на себе, кто-то надеется уберечься от осколков, но все больше приходит понимание того, что для всех грядут перемены, которые не всегда будут хорошими. И чем раньше люди это осознают, тем быстрее займутся поиском выхода из создавшейся ситуации.

Встать у руля предприятия в такое непростое время – ответственный и смелый поступок. И новый генеральный директор ЗАО «Плитспичпром» Владимир ЖИГАНОВ это хорошо понимает.

 

ОСКОЛКИ КРИЗИСА

Что ожидать сотрудникам фабрики от кризиса? Как в самое ближайшее время может измениться их жизнь и жизнь горожан?

 Конечно, даже в самые лихие времена люди не перестанут покупать мыло соль и, конечно же, спички. Залеживаться на прилавках этот товар точно не будет. Но мировые проблемы не миновали и «Плитспичпром». Уже сейчас увеличилась вдвое дебиторская задолженность, то есть товар отгружен, а деньги за него на предприятие пока не пришли. Дело в том, что около 45 % спичечной продукции отгружается на Украину, а там тоже большие проблемы: гривна падает, и поскольку банки производят взаиморасчет в рублях, происходит задержка платежей.

Кроме того на предприятии производится не только спички, но еще и другая продукция: плиты ДСП и ДВП, механические запчасти для спичечных заводов. Летом этого года было налажено производство по выпуску быстровозводимых каркасных домов. Все эти процессы необходимы для налаживания эффективного, практически, безотходного производства. Дело в том, что непосредственно для изготовления спичек из бревна используется только 50 процентов древесины, и если бы не было побочных производств, то говорить о рентабельности и прибыли не приходилось бы вообще.

Снижение темпов роста строительства уже отразилось на реализации плит ДСП и ДВП. Несмотря на то, что были снижены цены на эту продукцию, спрос упал на 10-15 процентов.

И судя по всему, это только начало проблем. До недавнего времени изготавливались стеновые панели, но сейчас их выпуск временно приостановлен, поскольку объем продаж упал настолько, что дальнейшее производство стало бы нерентабельным.

 

НА СОБСТВЕННОЙ ШКУРЕ

Естественно, все это не может отразиться на жизни предприятия и благосостоянии сотрудников. Уже сегодня пришлось отказаться от части поощрительных выплат за отсутствие потерь по причине временной нетрудоспособности. Раньше тот, кто трудился без больничных листов целый год, мог рассчитывать на премию. Теперь от этого пришлось отказаться, так же как и от поощрительных фондов, которыми распоряжались начальники цехов для выплаты рабочим.

Изменились и некоторые пункты Коллективного договора. Если в договоре 2006-08 годов работодатель должен был два раза в год проводить индексацию заработной платы в соответствии с официальным уровнем инфляции (и этот коллективный договор в свое время получил Диплом 1 степени по итогам областного конкурса «коллективный договор – основа защиты трудовых прав работников»), то теперь зарплата будет индексироваться в зависимости от поступления денег в бюджет предприятия.

И это не прихоть или каприз собственников – это еще один шанс для «Спички» выйти из кризиса с наименьшими потерями.

 

СОКРАЩЕНИЕ ШТАТОВ

Еще совсем недавно на предприятии опасались кадрового голода, уделяли большое внимание подготовке и обучению кадров, а это было нелегко в условиях повального развала профессионально-технического обучения. Еще совсем недавно организации удерживали своих сотрудников постоянно растущей зарплатой, но кризис диктует свои законы, и сегодня во многих фирмах речь не идет о повышении зарплаты – люди мечтают о том, чтобы не потерять работу в смутные времена. Некоторые руководители заставляют своих сотрудников уговорами и шантажом увольняться по собственному желанию или уходить в неоплачиваемый отпуск. Часто это единственный способ для фирмы хоть какое-то время остаться на плаву.

К сожалению, не минует сокращение штатов и ЗАО «Плитспичпром» – 30 человек уже получили сообщение о том, что в феврале они будут уволены.

– Это очень непросто увольнять сотрудников, – говорит гендиректор «Плитспичпрома» Владимир Жиганов. – Для предприятия это тоже ощутимые потери: мы теряем квалифицированные кадры. Конечно, сокращение специалистов проводится по закону, мы выплачиваем все выходные пособия, но людям все равно тяжело лишаться работы. Несмотря на кризис, предприятие по-прежнему выплачивает единовременное пособие в размере 3-7 окладов тем, кто выходит на пенсию и проработал на фабрике не меньше 10 лет. Это записано в коллективном договоре, и мы выполняем его условия…

 

ВЫХОД ЕСТЬ?

Вместе с тем, наступивший кризис не дает права на управленческие ошибки. Именно поэтому очень многое зависит от того, насколько грамотной будет реакция руководства на изменяющиеся внешние условия. Насколько готовы руководители ЗАО «Плитспичпром» к кризису, мы решили узнать у директора Владимира Жиганова.

На стене в кабинете Владимира Африкановича висит картина, на которой изображено здание управления фабрики. Картину нарисовала 13-ти летняя школьница. В свое время был объявлен конкурс рисунков, где юные художники представили свои работы с видами любимого города, а «Плитспичпром» решил выкупить две картины, на которых были изображены здания фабрики.

– Владимир Африканович, известно, что шанс удержаться на плаву есть только у тех предприятий, которые используют новейшие методики управления. Что делается в этом плане на вашей фабрике?

– Да, большинство проблем, и в том числе не только внутри предприятий, возникают в результате плохого менеджмента. Последствия безграмотных управленческих решений мы можем ощутить в самых разных сферах нашей жизни: начиная от плохой работы коммунальных служб и заканчивая проблемами с государственными учреждениями. Для того, чтобы не совершать банальных управленческих ошибок, на нашем предприятии внедрена международная система менеджмента качества ИСО-9001 и проведена сертификация производства.

– Многие российские предприятия вводят эту систему формально, для того чтобы иметь возможность поставлять свою продукцию за границу. Что заставило вас заняться внедрением ИСО?

– У нас очень большое производство и серьезный подход к управлению помогает систематизировать бизнес-процессы. Практически, ИСО - это алгоритм успешного менеджмента, следуя которому, можно рассчитывать на создание эффективного производства. Это не одноразовые меры, а целая система мер, которая помогает управлять предприятием даже в самых проблемных условиях. У нас имеется совет по качеству, служба качества, вся деятельность предприятия разбита на 10 бизнес-процессов. Существуют карточки несоответствия. Для неподготовленных людей все эти слова – пустой звук, но управленцы и менеджеры поймут и оценят, какая серьезная работа проведена на предприятии. Так что управление фабрики встречает тяжелые времена с самым ценным оружием – знаниями, умением анализировать ситуацию и способностью во время реагировать на изменяющиеся внешние условия.

 

СДЕРЖАННЫЙ ОПТИМИЗМ

– Иными словами, руководство смотрит в будущее со сдержанным оптимизмом. А, насколько сотрудники фабрики уверены в своем если не светлом, то хотя бы стабильном будущем?

– Конечно, если я скажу, что все будет хорошо и повода для беспокойства нет – это будет неправда. Первые сокращения в связи с кризисом уже начались, и как дальше будет развиваться ситуация, пока понятно не до конца. Это, к сожалению, общемировая тенденция. Но мы продолжаем заботиться о качестве жизни наших сотрудников. Для тех, кто работает на нашем предприятии, существует целая социальная инфраструктура: столовая, кулинария, поликлиника с дневным стационаром. Здоровью людей мы уделяем особое внимание: работает физиотерапевтический кабинет, фельдшерский пункт и даже своя аптека. Очень востребован молодежно-спортивный комплекс, где действуют разные спортивные секции. Желающие могут заняться теннисом, боксом, волейболом, тяжелой атлетикой и оздоровительной гимнастикой. Проводятся спортивные состязания между цехами. 

– Будут ли дариться традиционные подарки на Новый Год детям сотрудников предприятия?

– Конечно, и не только детям! Своим сотрудникам мы традиционно дарим к празднику продуктовый набор: коробку конфет, бутылку шампанского, копченую колбасу, открытку с поздравлением. И в этом году традицию прерывать не намерены!

 

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

– Наличие системы качества на предприятии и эффективный менеджмент предполагает не только повышенное внимание к технологическим процессам, но и определенное отношения с коллективом. Легко ли сотрудникам предприятия высказать свои предложения по организации производства или какие-то претензии?

– На нашем предприятии есть так называемый «желтый ящик» в него любой сотрудник может опустить свои предложения, озвучить и социальные вопросы, и проблемы производственного характера. Иногда сообщения касаются каких-то поступков и действий руководства, условий производства или оплаты труда. В месяц из ящика достают около десяти обращений. Ответы мы часто публикуем в нашей заводской газете «Спичка».

 

КАЧЕСТВО ЖИЗНИ ИЗМЕНИТСЯ

– Как Вы думаете, кризис сильно скажется на жизни  Балабанова и Вашего предприятия в частности?

– Безусловно, определенные изменения в качестве жизни произойдут. Но, на мой взгляд, нет никакого смысла в том, чтобы оплакивать какие-то свои несбывшиеся ожидания. Нужно просто вовремя скорректировать планы и выработать стратегию дальнейших действий. Что, собственно, мы на предприятии и делаем. Что же касается жизни города, то в любые времена жителям в нем должно быть комфортно, удобно и безопасно. Мы, например, арендуем территорию около управления и благоустраиваем ее. Посмотрите в окно – сами увидите...

(За окном, действительно, несмотря на хмурый, не по-зимнему серый день, просто бросалась в глаза чистая и ухоженная территория вокруг здания Управления. Особенно умиляли маленькие елочки, закутанные в специальные пакеты чьей-то заботливой рукой. Кстати территория самой фабрики тоже удивляет чистотой и порядком, в отличие от загаженной привокзальной площади. А между тем площадь предприятия – больше 40 гектар, а привокзальная площадь занимает всего какие то пару тысяч метров – Прим. Ред.).  

 

ЧЕГО НЕ ХВАТАЕТ В БАЛАБАНОВЕ?

– Владимир Африканович, скажите, а чего, на Ваш взгляд, не хватает нашему городу?

– Не хватает качественной работы коммунальных служб, менеджмента, достойного наших горожан. Не хватает кинотеатра. Это тоже очень важно. Например, у нас есть городской спортивный стадион, он хорошо освещен и пользуется спросом у молодежи. Когда идешь и видишь, что там идут какие-то тренировки, игры, сразу поднимается настроение. Понимаешь, что жизнь не останавливается и все идет как надо.    

 – Какие основные проблемы, на Ваш взгляд, город должен решить незамедлительно?

– Говорят, что разруха, она не в сортирах, она в головах. Иными словами, люди живут так, как у них мозги устроены. Вероятно, настало время, чтобы навести порядок  очередь в головах, научиться не просто критиковать ситуацию, но и находить достойный выход. Я уверен, что нет такой проблемы, которую нельзя решить всем вместе. Для этого необходимы спокойствие, выдержка и созидательный настрой. Потому как время разрушений и пустого критиканства прошло, настало время четких и решительных действий!

Беседовала

Ольга ТИТОВА

 

Поделиться