Гендиректор приборного завода «Сигнал» Валентин Родионов: «Главное богатство нашего предприятия - это люди».

Во времена перестройки, когда так свергались идеалы и формации, страна легко отказалась от идей социализма и встала на путь построения капитализма. Многие социальные гарантии в процессе этой перестройки превратились в фикции, и только спустя время пришло понимание того, что какой бы очередной «...-изм» не случался, для человека всегда важно иметь нормальное жилье, любимую работу, стабильную зарплату и уверенность в завтрашнем дне.

И все эти социальные завоевания не пережитки социализма, а неотъемлемая составная часть любого цивилизованного общества. На сегодняшний день все больше руководителей понимают, что предприятие - это не только финансы и станки, а в первую очередь люди.

Один из таких руководителей - генеральный директор приборного завода «Сигнал» Валентин РОДИОНОВ.

ПРУТИК СЛОМАТЬ ЛЕГКО...

Когда в 2002 году Валентин Яковлевич пришел на завод, к нему долго присматривались. И это не удивительно - предыдущее руководство оставило в наследство фактически разоренное предприятие, огромные долги и сотрудников, которым месяцами не выплачивали зарплату. Завод пугал город забастовками и скандалами.

Тогда с завода были вынуждены уйти многие высококвалифицированные рабочие и специалисты, но самые стойкие остались и отстояли предприятие, на котором многие работали со дня основания.

- В те времена про руководителей было принято говорить с презрительным пренебрежением: «Ну, вы же начальство!» - вспоминает Валерий ШНЕЙДЕРМАН, возглавляющий профсоюзную организацию завода. - Но сегодня про Родионова так никто не скажет.

Тогда, в марте 2002 нового руководителя восприняли насторожено, присматривались к нему год, а то и полтора. И только тогда, когда был подписан Коллективный договор, одобренный и рабочими, и профсоюзом, когда стало ясно, что Валентин Родионов начал борьбу за сохранение коллектива, вот тогда народ поверил, что к ним пришел не временщик или очередной охотник за сокровищами, а настоящий руководитель.

- Родионову пришлось выдержать колоссальное давление тех, кто стремился развалить завод или просто не понимал, как нужно выстроить стратегию развития предприятия, - вспоминает Валерий Геннадьевич. - На него оказывалось давление через совет директоров. Люди, желающие разрушить коллектив и думающие только о своем материальном благе, скупали акции, объявления об этом висели на каждом заборе. Известно, что, имея 5-10 % акций, можно серьезно влиять на принятие решений. И нашлись те, кто требовал разбить завод на мелкие предприятия, мотивируя это тем, что таким предприятиям, мол, легче выжить. Но мы все знаем историю про то, что прутик сломать легко, а вот с веником уже гораздо сложнее.

 

ПРОБЛЕМЫ НУЖНО РЕШАТЬ, А НЕ ЗАМАЛЧИВАТЬ

Тогда Родионов сделал ставку на единое предприятие, а не на сборище компаний в стиле гаражных кооперативов, которые так любят те, кто не имеет представления о процессе управления предприятием, зато отлично умеют «отжимать» собственность.

У нового генерального директора были другие цели - предотвращение банкротства завода, и другие задачи - сохранение коллектива ценных специалистов. Время показало, что стратегия единого крупного предприятия, выбранная Родионовым, оказалась правильной.

И сегодня, через семь лет после прихода нового генерального директора на завод, финансовое положение «Сигнала» таково, что выплачены все кредиты, и предприятие не имеет долгов ни по энергетике, ни по зарплате, ни по налогам - и это не смотря на кризис.

С нового года сотрудники завода работают только на себя, и банковские проценты в перечне их расходов больше не значится. Более того, 2010 год предприятие встретило с пятьюдесятью миллионами на счету.

Впрочем, завод «Сигнал» существует не в безвоздушном пространстве и проблемы страны всегда затрагивают работу любого предприятия. Всемирный кризис не мог пройти незаметно - сократилось количество заказов, пришлось принимать тяжелые решения и сократить 140 человек. Было принято решение перейти на сокращенную рабочую неделю: люди работают четыре дня. Для тех, кто хочет сохранить докризисную зарплату, есть возможность по пятницам заниматься общественными работами. Это и приведение города в порядок, и уборка Гурьяновского леса и патрулирование улиц с отрядами патрульно-постовой службы.

Можно было бы, конечно, пойти по другому пути, сделать вид, что все хорошо, и создать для людей такие условия, когда они сами захотят уйти. Но руководители «Сигнала» предпочли быть предельно честными со своими сотрудниками. Возможно, именно поэтому удалось не только полностью соблюсти все пункты Коллективного договора, но и сохранить докризисный уровень объемов (97%).

Потому что кризисы, так же как временщики, приходят и уходят, а заводу нужно сохранить свой коллектив, именно он помогает справиться с любыми проблемами.

Конечно, «Сигнал» с давних времен славится своими рабочими традициями - люди не уходили и в более тревожные времена, но коллектив необходимо не только сохранять, но и преумножать. А для этого требуются новые, молодые кадры. Предприятие должно развиваться, а для этого нужно не ждать, когда очередная проблема свалится как снег на голову, а предвосхищать развитие событий.

 

ЖИЛЬЕ ДЛЯ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

- Еще три года назад мы заметили, что если не предпримем экстренные меры, то скоро учить будет не только некого, но и некому, - рассказывает советник генерального директора Валерий ДАЦКЕВИЧ. - Тогда мы решили разработать специальную программу молодежной политики.

Дефицит рабочих кадров заставил завод искать новых сотрудников по всей стране. В Обнинск приезжают выпускники брянских, калужских, ковровских, рязанских высших учебных заведений. Сначала студенты проходят здесь преддипломную практику, а потом, если понравится, возвращаются, чтобы остаться надолго. Завод выплачивает им «подъемные», а, через пять лет, каждый сотрудник получит 150 тысяч рублей - специальную надбавку к зарплате. Конечно, большую роль здесь играет то, что молодым специалистам нравится город, коллектив, стабильно выплачиваемая зарплата, но иногородним сотрудникам нужно еще и где-то жить.

- Когда Родионов предложил строить жилье, нас просто оторопь взяла, - вспоминает Валерий Петрович. - Мы-то знаем, чего это стоит в Обнинске. Но два года назад было принято решение строить и уже осенью этого года был сдан первый дом. Десять сотрудников завода в октябре 2009 года получили ключи от новых квартир. Остальные два дома планируют заселить в 2010 году.

Сегодня молодым специалистам, приехавшим на работу из других городов, завод предоставляет комнаты в общежитии и оплачивает коммунальные платежи. В комнатах, взятых в аренду у технического лицея, был сделан ремонт, закуплена мебель, теннисный стол, шторы - в общем, не хуже, чем советские времена, а, может, даже и лучше.

Чтобы молодым людям было, чем заняться после работы, Администрация завода поддержала создание заводской молодежной организации, регулярно финансирует проведение городских мероприятий: участие в слетах, молодежных форумах и фестивалях. Проводится обучение молодых работников по программе опережающего профессионального обучения.

Постоянное повышение квалификации необходимо для того, чтобы справиться с теми сложными производственными задачами, которые встали перед сотрудниками «Сигнала».

 

ЧТО ВЫПУСКАЮТ НА «СИГНАЛЕ»?

Впрочем, до недавнего времени, даже жители Обнинска не могли узнать, чем же таким занимаются на режимном предприятии? Многие интересуется, что же сегодня выпускает завод «Сигнал»? Как нам рассказал главный инженер завода Вячеслав АНИСИМОВ, эта информация совершенно открытая и не представляет никакого секрета:

- Наш завод с самого начала своей работы был ориентирован на отечественную атомную энергетику. Это направление было свернуто, и перед нами встала проблема снижения объемов работ. Генеральный директор нашего предприятия Валентин Родионов в свое время пришел и принес заказы, что позволило предотвратить банкротство завода. Сегодня мы работаем уже по четырем направлениям.

Первое направление деятельности - это производство модернизированных систем управления и контроля для АЭС. «Сигнал» продолжает участвовать в перевооружении атомной энергетики, производит отдельные устройства для реакторов, часть изделий используется в системах аварийной сигнализации для хранилищ радиоактивных материалов.

Второе направление - военная техника, такая, как высокоточный индивидуальный дозиметр с архивацией данных или устройство по передаче и обработке данных на бронетехнике. Это устройство устанавливается на танке «Т-90», который используется на вооружении нашей страны и активно закупается другими странами мира.

 

Третьим направлением занимается российско-итальянское предприятие - планируется включиться в федеральную программу по переходу России на цифровое телевидение. Для этого налаживается производство антенно-фидерного устройства, проще говоря, передатчиков. Кое-кому из сотрудников уже посчастливилось съездить в Италию, для обмена опытом.

Производится на «Сигнале» и система видеонаблюдения, планируется принять участие в производстве техники энергосберегающих технологий. Все это может производиться на обнинском заводе и в серийных масштабах и предприятие к этому готово.

- Сегодня «Сигнал» действует по принципу производства замкнутого цикла: мы производим заготовки, обрабатываем, монтируем, - рассказывает главный инженер. - Постоянно обновляется производственная база. Мы закупили американские станки, которые полностью исключают ручную работу. На небольшой по размерам плате должно быть выполнено 200, а то и 400 операций, и человеческий фактор в этом случае может только повредить. Стремительно развитие техники позволяет сократить количество людей, участвующих в той или иной операции, но вместе с тем требует постоянного соответствия уровню современной мировой промышленности. И с этими задачами мы успешно справляемся и, главное, знаем, что у нас есть большой потенциал для дальнейшего развития.

 

« ЗАДАЧА РУКОВОДИТЕЛЯ

- СОЗДАТЬ КОМФОРТНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ РАБОТЫ»

- Главное богатство любого предприятия - это люди, трудовой коллектив, специалисты, без которых не может быть и речи ни о каких достижениях, - по-прежнему уверен генеральный директор завода Валентин РОДИОНОВ. - Именно люди определяют судьбу предприятия и сотрудники «Сигнала» не раз доказывали, что это так.

И главная задача руководителя, определяя стратегию развития предприятия, создать комфортные условия для работы и жизни наших людей. Именно их поддержка и понимание помогает преодолеть любые трудности, решить любые проблемы.

Рената БЕЛИЧ

ПРИЯТНЫЕ НЕОЖИДАННОСТИ ОТ ЗАВОДА «СИГНАЛ» Евгения ФРОЛОВА, 23 года, инженер по качеству работ, на заводе работает один год, закончила ИАТЭ. В Обнинск приехала из города Балаково Саратовской области. - На заводе успешно действует программа подготовки молодых специалистов, составляется план обучения, выполнение которого строго проверяется начальником отдела. Это своеобразное введение в специальность. А лично для меня очень приятной неожиданностью стало предоставление жилья.

«У МЕНЯ ВСЕ ПОЛУЧИЛОСЬ» Марина ТИМОХОВА, 22 года, закончила Брянский Государственный технический университет: - Про то, что на заводе требуются молодые специалисты, я узнала через Интернет. Решила попробовать, и у меня все получилось. Работа нравится, коллектив хороший, дружный и не только на производстве, но и на отдыхе. Сейчас мы готовимся к участию в зимнем слете. Я еще ни разу не была на обнинских слетах и хочется посмотреть, что это такое. Я работаю на заводе только с сентября, но уже получила жилье.

Михаил МУРАВЬЕВ, 22 года, работает в сборочном цехе №1:

- Я закончил Калужский техникум приборостроения, на заводе работаю чуть больше года, недавно завод выделил служебное жилье - однокомнатную квартиру в Кабицыно. Работа нравится, после перехода на сокращенную неделю принимал участие в общественных работах - патрулировал улицы вместе с сотрудниками патрульно-постовой службы обнинской милиции, тоже понравилось. И пэпээсники - ребята хорошие, с ними весело.

 

«ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР - НАША ДВИЖУЩАЯ СИЛА»

Начальник сборочного цеха №1 Анатолий ДЕМИН, на завод пришел сразу после армии, в 1971 году, тогда еще не были достроены первые корпуса.

- Мы начинали с нуля, жили в пионерлагере ФЭИ «Солнышко», сейчас там расположился пансионат «Дубравушка», - рассказывает Анатолий Григорьевич. - Многие тогда пришли работать прямо со школьной скамьи, но нас учили хорошие специалисты, которых привезли из Свердловска-45. В этот завод было вложено много сил, поэтому даже в конце девяностых - начале двухтысячных, когда разруха дошла и до нас, и вопрос выживания завода вставал очень остро, даже тогда не было желания уйти. Сейчас, конечно, многое изменилось с того времени: закуплено новое оборудование, есть заказы.

А самое главное - удалось сохранить коллектив. Конечно, в восьмидесятые на нашем заводе работало 6 тысяч человек, а сейчас 1300. Развитие техники и производства приводит к тому, что там, где раньше работали 3 или даже 6 человек, теперь достаточно одного. Радует то, что сегодня завод работает стабильно, и у нас появилась перспектива. Профессиональный менеджмент дает возможность нам всем спокойно смотреть в будущее. Генеральный директор - наша движущая сила, он смело берется за любые заказы, поэтому у нас нормальная ситуация с загрузкой. И потенциал еще есть, потому что пока мы работаем четыре дня в неделю.

 

«СТАНКИ БЕЗ ЛЮДЕЙ НЕ РАБОТАЮТ»

Владимир ВОРОБЬЕВ, начальник цеха:

- Наше предприятие должно соответствовать современным требованиям и стандартам, а это невозможно без современной или модернизированной техники. У нас полным ходом идет переоснащение предприятия, обновление производственной базы, закупили новую технику. Конечно, есть у нас и проблемы: современный станок может справиться с работой 4-8 человек, но без людей еще ни одно производство не работало, а сотрудникам нашего цеха уже за пятьдесят.

Молодежь неохотно идет осваивать рабочие специальности, хотя сегодняшняя работа у наших специалистов очень интересная и требует высокой квалификации. Требуется уметь работать не только руками, но и головой, необходимо знание основ вычислительной техники, молодые люди должны стремятся к вершинам своей профессии.

У нас, правда, не такая критическая ситуация, как в Туле (там средний возраст рабочих перешагнул за шестьдесят), лет десять мы еще продержимся, тем более, что на заводе принята программа молодежной политики. Наша молодежь участвует в профессиональных конкурсах и занимает первые места.

ЗАВОД ОПЛАТИТ ОБУЧЕНИЕ В ИНСТИТУТЕ Андрей СМИРНОВ, 30 лет, представитель рабочей династии завода «Сигнал»: - В свое время меня на завод привел отец. Я пошел сюда не потому, что хотел работать именно здесь, а потому что больше идти было некуда. Потом понравилось, освоил станок с ЧПУ. Сейчас собираюсь поступить в Среднерусский университет, чтобы учиться дальше. Завод обещал не только отпускать на сессии, но еще и оплатить обучение. Надеюсь, что скоро предприятие купит новые станки с ЧПУ, и мне удастся съездить на курсы повышения квалификации в Петербург.

 

Поделиться