Татьяна Попова объяснила как распределяются расходы на социальную сферу.

Вопросов к заместителю главы  по социальным вопросам Татьяне ПОПОВОЙ всегда много. Особенно в конце года, когда проходят финальные слушания по принятию бюджета на следующий год.

Татьяна Попова рассказала о новой системе выделения бюджетных денег, о структуре расходов будущего года в системах образования и здравоохранения, а также оценила масштабные социальные проекты, которые реализовывались в этом году.

 

«КАЖДЫЙ ГОД  МЫ УВЕЛИЧИВАЕМ КОЛИЧЕСТВО

МЕСТ В ДЕТСКИХ САДАХ» 

- Татьяна Сергеевна, в начале нашего разговора хотелось бы узнать ваше мнение о том, следует ли устанавливать арендую плату обнинскому колледжу и другим частным образовательным учреждениям в нашем городе...

- Действующие договоры по аренде или по безвозмездному использованию помещений негосударственных образовательных учреждений Администрацией города пересматриваться в 2011 году не будут. При этом мы надеемся на понимание руководителями этих учреждений остроты вопроса дефицита мест в детских садах. Просим изыскать возможность открыть в обнинском колледже (руководитель Назарова Анна Михайловна) ещё одну дополнительную группу для детей дошкольного возраста, тем самым поучаствовав в снижении дефицита мест в детские дошкольные учреждения.

- А вообще, есть ли у города внятный план по решению проблемы очередей в детские сады?

- Да, конечно, у нас есть программа сокращения дефицита мест в детские дошкольные учреждения. К концу года должны быть сделаны ремонты в трех группах детских садов №№ 12, 19 ,41 и 4-х групп в детском саду № 24. Всего 130 мест для детей.

Кроме этого в центре «Милосердие» открыта группа круглосуточного пребывания для детей, которые находятся в трудных жизненных ситуациях и 2 группы по 15 человек дневного пребывания (на социальной основе). К концу года планируется открытие ещё одной группы дневного пребывания на 15 человек для детей в возрасте от 1,5 до 2 лет из малообеспеченных, неполных и многодетных семей. Всего получится 55 мест.

- И все-таки, сколько родителей сейчас реально ждут своей очереди, чтобы пристроить ребенка в детский сад?

- В 2010 году остались неустроенными 524 ребенка. На 2011 год уже записано 723. Ребенок рождается, родители его через 2-3 месяца записывают в очередь. Таким образом, даже на 2012 год  уже 320 детей ожидают своей очереди...

- Может ли эта проблема вообще решиться в обозримом будущем, или это стабильное состояние, в условиях которого просто привыкли жить?

- Нехватка мест в детских садах - это первоочередной вопрос. Понятно, что его нельзя решить в одночасье, но наша задача сводится к тому, чтобы дефицита не было. Мы каждый год  увеличиваем количество мест в системе детских садов Обнинска. Программа, направленная на решение этой проблемы, утверждена. На следующий год в бюджете запланирован ремонт детского садика на Комсомольской, 38, вместимостью на 80 детей и в том же году мы должны будем его запустить в эксплуатацию. Будет также произведен ремонт ДС № 24 на Гурьянова. 

- Тот самый, где находится управление общего образования?

- Да, это детский сад № 24, часть помещений которого занимает управление образования совместно с  МУ «Централизованная бухгалтерия образования» и отделом по опеке и попечительству. В 2011 году они переедут на другие площади. В освободившихся помещениях будет сделан ремонт для двух групп. Детский сад начнет функционировать в полном объеме на 120 детских мест.

 

 «СРЕДСТВА ПОЛУЧАТ ТЕ, КТО ХОРОШО ПОРАБОТАЛ НАД ПРОГРАММОЙ»

- Если говорить о бюджете в социальной сфере в целом, как поменялась структура расходов по сравнению с прошлым годом?

- Не секрет, что бюджеты всех уровней переходят на программно-целевой метод финансирования, в том числе и муниципальный бюджет. И те подразделения, которые эффективно поработали, например, отдел культуры, разработавший программу «Культура Обнинска на 2011 - 2013  годы», получил под нее финансирование. То есть не только средства на сами учреждения, а и финансирование мероприятий по программе культуры. Программа распределена по подразделениям, осуществляющим взаимодействие всех отделов Администрации города. Например, программа патриотического воспитания молодежи. Выделяемые средства направлены не только на отдел по делам молодежи, а и в   те подразделения, где будут реализовываться мероприятия данной программы. Программно-целевой метод позволит отслеживать более конкретно результаты работы, выполнение поставленных целей.

- Сейчас все депутаты говорят, что бюджет-2011 напряженный, дефицитный. Наверное, в этой связи финансирование по многим программам пришлось урезать. Как определялись направления, на которые следует выделить средства в первую очередь?

- Формирование бюджета начинается с того, что отделы формирует свои, как я их называю, «хотелки», а на самом деле - список того, что им необходимо для существования или развития того или иного учреждения. Затем они отдают это в управление финансов, где заявки рассматриваются, анализируются. То есть идет балансировка доходной и расходной частей бюджета. Наши пожелания значительно сокращаются.

Есть наши прямые полномочия в соответствии с федеральным законом № 131. Например, выплата заработной платы в детских садах.. А есть вторичные, третичные... Что касается ремонтов, то чаще всего мы должны идти от предписаний наших пожарных служб, ОВД, МЧС, Регионального управления № 8 и т.д. Из этого мы в первую очередь и формируем инвестиционную программу.

 

КАК УДЕРЖАТЬ МОЛОДЕЖЬ В РОДНОМ ГОРОДЕ?

- В новом бюджете, несмотря на всю его сложность и напряженность, запланированы дополнительные расходы на систему здравоохранения. С чем это связано? 

- Да, в 2011 году на льготное обеспечение лекарствами планируется выделить 43.5 млн рублей. В 2010 эта сумма составила 36.5 млн. рублей. Это очень значительная сумма для бюджета и она  направлена на выполнение 890-го постановления Правительства РФ, согласно которому полномочия муниципальных образований касается нескольких видов заболеваний. Есть так называемые федеральные льготники (инвалиды), а есть муниципальные, с хроническими заболеваниями. Сумма увеличена, потому что растет число заболевших, улучшается выявляемость заболеваний в результате реализации таких муниципальных программ как «Мужское здоровье» и других.

- В заключение хотелось бы поговорить о молодежном центре. Он еще даже не успел начать работу (кстати, когда?), а критических высказываний, в том числе и от депутатов немало. Как вы сами оцениваете эффективность и перспективность работы молодежного центра? 

- Об эффективности работы молодежного центра говорить еще рано. В этом году значительную часть своего времени руководитель центра Егор Якорев вынужден был заниматься ремонтными работами. Параллельно с этим проводились и мероприятия для молодежи города. Например, студенческий слет, мероприятия молодежи к 65-летию Победы в Великой Отечественной войне, молодежный форум «Город-2015» и др. Центр создавался с целью систематизации работы с молодежью. Эта задача пока не выполняется. Надеемся, что имея хорошие условия, молодежный центр сумеет организовать работу с учащейся молодежью, студентами и рабочей молодежью, осуществить взаимодействие с общественными молодежными объединениями и организациями.

Главная цель молодежной политики - создание условий для получения качественного образования и достойного трудоустройства молодых кадров. У молодежи должно быть желание жить и трудиться в родном городе. А это непростая задача.

 Беседовал

Александр КРЕМЕНЕЦКИЙ

Поделиться