ObninskLife
«Технология» будущего
Потенциал Обнинска
02.10.2014

Олег Комиссар: «Акционирование - это не попытка прибрать у рукам успешное предприятие, а правильная форма экономического управления!»

Сегодняшний Обнинск это не только привлекательный для жизни город с шикарными новостроями и многочисленными торговыми центрами, который расположен всего в 101 километре от Москвы.

Он продолжает оставаться крупнейшим научным центром России, и  подтверждением данному факту является успешная работа известного далеко за рубежом Обнинского научно-производственного предприятия «Технология».

Возглавляет его кандидат технических наук Олег КОМИССАР. Он же профессионал своего дела, он же депутат Обнинского городского собрания, он же краевед и археолог, и просто интересный человек. 

В беседе с нашим корреспондентом Олег Николаевич рассказал о том, что ждет ОНПП «Технология» после завершения процедуры акционирования, почему предприятие вынуждено брать на работу только сотрудников с высшим образованием, и чем обернутся для предприятия санкции Евросоюза и США.

 

«ЗА ТРИ ГОДА ВЫРУЧКА «ТЕХНОЛОГИИ» СУЩЕСТВЕННО ВЫРОСЛА!»

- Ваше назначение генеральным директором в 2011 году совпало со сложным для предприятия периодом - подготовкой к реорганизации и акционированию «Технологии»...

- Действительно, когда в 2011 году произошла смена руководства, был поставлен ряд задач, которые приходилось решать в короткие сроки. В частности, и вопрос по акционированию предприятия. Реорганизация началась еще в 2009 году и  серьезно затянулась, в результате пришлось завершать ее в очень сложных законодательных условиях. И это удалось сделать за четыре месяца!

- Чем акционирование обернулось для ОНПП и что оно из себя сегодня представляет?

- За три года после акционирования в 2 раза выросла выручка предприятия. Оно стало более устойчивым на рынке и более востребованным как в России, так и за рубежом.

Сегодня «Технология» вплотную подошла к стадии вхождения в партнеры к крупной компании Airbus.  Это связано с тем, что за последние два года мы прошли сертификацию менеджмента качества на соответствие международным требованиям по стандарту Е9100 для поставщиков аэрокосмических комплектующих. На следующей стадии мы планируем завершить подготовку к аккредитации нашего производства под компанию  Airbus , что сразу же откроет дорогу для поставок нашего аэрокосмического комплектующего оборудования. Мы уже занимаемся поставкой комплектующих для авиационных двигателей SaM-146, которые производит известная французская компания «Снэкма». 

Более того, после акционирования «Технология» была включена обратно в состав предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Дело в том, что на период акционирования предприятия исключаются из данного списка, а после реорганизации необходимо доказать, что обновленная структура достойна числиться в рядах лучших предприятий страны. И нам это удалось.

- А зачем необходимо было вообще акционировать «Технологию», оно же и так было федеральным государственным унитарным предприятием?

- Сейчас в нашей стране проходит акционирование всех подобных предприятий - это общая политика Правительства. ФГУП была временной формой управления и, насколько я знаю, должна была прекратить свое существование еще в 1998 году. Сейчас она доживает свой век. Не все видят форму акционирования, как ведущий способ развития экономики, поэтому продолжается мощное лоббирование «ФГУПов».

- Население воспринимает эту процедуру, как попытку прибрать к рукам госимущество...

- Акционирование не связано с тем, что кто-то стал неугоден, или какое-то предприятие хотят прибрать к рукам. Люди недопонимают эти процессы и реагируют, как в 90-е года, когда шла активная, как ее многие называли, «прихватизация», и, действительно, многое было разворовано. На самом деле акционирование - это форма   экономического управления, которое дает новые возможности для развития предприятий.

В результате «Технология» может создавать дочерние организации, скажем, по производству побочных продуктов. Поясню, что у нас на одну прямую авиационно-космическую разработку приходится 10-15 побочных. Например, делаем керамику для авиационного двигателя, в то же время получается хороший керамический материал для свечей зажигания.

Так вот: мы сейчас формируем концепцию, каким образом создавать дочерние предприятия, и в этом плане тесно сотрудничаем с генеральным директором ОАО «Агентство инновационного развития - центр кластерного развития Калужской области» (АИРКО) Анатолием СОТНИКОВЫМ. Наше предприятие находится в роли пилотного проекта в корпорации «Ростехнология» по организации неорганических инноваций. Органические - это инновации, связанные с прямой деятельностью предприятий, а неорганические - с побочной.

- Корпорация «Ростехнология» является учредителем вашего предприятия?

- Не совсем так. Уставной капитал в структуре нашего предприятия у Ростехнологии составляет около 1 процента. 53 процента акций «Технологии» - доля государства. Мы вошли в перечень наиболее значимых предприятий «Ростехнологии», и наши акции запрещено передавать частному бизнесу до 2025 года. Это срок, которым ограничивается горизонт стратегического планирования.

Нам не только удалось войти обратно в перечень предприятий ОПК, но и восстановить статус Государственного научного центра (ГНЦ), хотя некоторые утверждали, что это невозможно. Причем, статус ГНЦ в обычном порядке подтверждается раз в два года, а мы его подтвердили буквально через три месяца.

Владимир ПУТИН, будучи еще премьер-министром, последнее свое распоряжение в этой должности подписал именно по нашему предприятию.

 

В РАБОЧИЕ - С ВЫСШИМ ОБРАЗОВАНИЕМ!

- Количество специалистов, работающих на предприятии, в результате увеличилось или уменьшилось?

- Персонал увеличился примерно на 300 человек. Сейчас на предприятии работает 2,5 тысячи сотрудников - большинство жителей Обнинска. У нас трудятся кадры из Малоярославца, из Москвы (примерно 20 человек). Будем еще открывать вакансии для 350 работников, так как за ближайшие 15 лет предприятие должно построить пять цехов.

- На одном из заседаний Горсобрания вы говорили, что ваше предприятие остро нуждается в выпускниках колледжей и техникумов, и что вы сейчас вынуждены привлекать людей из Москвы, потому что «степень подготовки наших аналогичных учреждений осталась на уровне 90-х годов». Почему создалась такая ситуация?

- Я думаю, дело в финансировании. ПТУ - это субъект федерального уровня, и когда их перестали финансировать, у техникумов пропали возможности закупать современное оборудование. Но это же учебный процесс! Например, «Фольксваген» создавал свой обучающий центр на новом оборудовании.

На нашем предприятии сегодня используются современные технологии, то же трехмерное моделирование, а в техникуме стоят устаревшие токарные станки! То есть учащимся даже необходимой базы не дают, и переучить такого сотрудника у нас возможности нет.

За последние 15 лет в корне изменились технологические подходы в промышленности. И у нас в этом плане возникают проблемы с переходом на новое оборудование даже у опытных работников.

- И как вы решаете эту проблему? Обучаете людей за пределами области?

- С базовым образованием пока проблема остается нерешенной. В качестве выхода из положения на рабочие должности берем людей с высшим образованием. Они к нам идут, потому что зарплаты на предприятии неплохие, производство чистое - многим работа нравится. Средняя зарплата на «Технологии» - 53 тысячи рублей. Но заработок зависит от сбыта на рынке продукции. Есть цеха, которые загружены на три смены в сутки, а есть такие, где нагрузка всего на 70 процентов, там и зарплаты пониже.

 

ПРИВЛЕКАТЕЛЬНАЯ ИПОТЕКА ДЛЯ МОЛОДЕЖИ

- Раньше многие критиковали «Технологию» за то, что там огромный разрыв в зарплатах руководящего звена и подчиненного состава. Что-нибудь изменилось с тех пор?

- Последние три года мы ведем политику, направленную на повышение зарплаты профессионалам, даже если они работники низшего звена. Сегодня зарплата моих замов и директоров в отделах выше, чем зарплата генерального директора. Я считаю это  нормальной практикой. У нас 60 процентов зарплаты - это оклад, а все остальное - надбавки в виде премий. Она может быть двойной, тройной, в зависимости от сделанной выручки.

Год назад на  предприятии была принята специальная программа по работе с молодежью, в рамках которой создан молодежный резерв кадров. Один из элементов программы - это делегирование полномочий. Например, у начальника цеха есть опытные замы, которых замещают молодые кадры на совещаниях у генерального директора, в Москве и т.д.

Еще один важный момент для людей из молодежного резерва: мы помогаем с ипотечным кредитованием - закрываем процентную ставку в размере от 25 до 35 тысяч рублей. Даем деньги не всем, а кадрам, которые надо закрепить на предприятии. Согласно условиям программы, работник должен отработать на предприятии 15 лет.

По Калужской области мы пока единственные, кто по собственной инициативе запустил такую программу, поэтому наша молодежь имеет дополнительную возможность в получении субсидий на жилье из областного бюджета.

 

«КРЫЛЬЯ, КРЫЛЬЯ... ГЛАВНОЕ - ХВОСТ И ЛОБОВОЕ СТЕКЛО!»

- Какими последними научными разработками ваше предприятие особенно гордится?

- Во второй половине июля этого года произошло знаковое событие - с космодрома «Плесецк» запустили ракетоноситель «Ангара». После запуска «Бурана» - это в стране второе по значимости событие такого уровня. Ракетоносителям «Протон», которые запускали ранее, уже 40-50 лет. Все они создавались еще при Сергее КОРОЛЕВЕ, и сегодня технически и морально устарели.

«Ангара» - ракетоноситель нового поколения, и наше предприятие семь лет назад стояло у истоков ее создания. Поэтому это не только новая эпоха в космонавтике, это для нас новая ниша в коммерческом плане, потому что в ближайшие 10 лет «Протон» будет выводиться из эксплуатации, и его место заменит «Ангара».

В последний трехлетний период в результате мощной конкурентной борьбы «Объединенная аэрокосмическая корпорация» (ОАК) приняла решение о передаче нашему предприятию серийного производства деталей для самолета Т-50, истребителя пятого поколения.

В этот же период принято решение о передаче серийного производства хвостового части и лобового стекла для самолета МС-21 (класс «Боинг-737»), который пока находится в стадии разработки. Это будут первые серийные машины в России после 90-х годов.

 

МОЛОКО ЗА ВРЕДНОСТЬ И ЛАЗЕРНОЕ «ОГРАЖДЕНИЕ»

-  Производство на «Технологии» по-прежнему считается вредным?

- Да. Отдельные категории специалистов получают доплаты, раньше уходят на пенсию, молоко даем «за вредность», потому что оно выводит токсины.

- В 2013 году на «Технологии» произошло два несчастных случая с рабочими: один человек покалечился у станка, второй рухнул со строительных лесов.

Пошли разговоры, что на предприятии недостаточно внимания уделяется безопасности. Вы пообещали, что разработаете специальную программу ...

- Да, и она уже работает. Перед внедрением мы провели тщательный анализ условий труда на предприятии. Понятно, что на любом производстве, тем более большом,  несчастных случаев не избежать. Типичная статистика - один-два случая в год.

Основные позиции, которые строго должны соблюдаться, это система качества, безопасность людей, пожарная безопасность. Все это я лично контролирую и докладываю по данным вопросам министру труда Калужской области.  

После каждого несчастного случая мы проводим анализ и принимаем усиливающие меры. В случае со станком, например, ситуация была двоякая. С нашей стороны тоже были недоработки.

Мы поняли, что механическое ограждение неэффективно, потому что работник убрал его и зашел в запретную зону, нарушив инструкцию. Теперь у нас установлена лазерная отсечка, которая реагирует на пересечение и автоматически останавливает работу станка.

 

«САНКЦИИ - ЭТО НАГНЕТАНИЕ СИТУАЦИИ В ПРЕССЕ»

- Олег Николаевич, в свете последних событий, связанных с санкциями в отношении России, будут ли скорректированы совместные планы с зарубежными партнерами?

- Санкции, о которых говорят, это больше нагнетание ситуации в прессе, потому что все зарубежные партнеры горят желанием работать с российскими предприятиями.  У нас проходят встречи, продолжается поставка оборудования. В связи с началом работы Таможенного союза с Казахстаном немного меняется схемы поставок, и только.

С учетом событий на Украине у нас, наоборот, работы прибавилось. Многие заводы соседнего государства остановились, и заказы передают нашему предприятию. В частности, для ракетных комплексов на предприятии в г. Константиновка Донецкой области  делали обтекатели.

Сейчас там идут боевые действия. В результате нашему предприятию дают деньги для разворачивания производства замещающей импорт продукции. А через два года мы развернем производство данных комплектующих. Единственное, чего можно ожидать от угроз санкциями, это небольшие затруднения в течение полутора лет с поставками оборудования, но это не критично.

Въезд за границу сотрудникам нашего предприятия пока не закрыли, мы ездим в командировки за рубеж постоянно. Причем, наши партнеры сами оформляют нам все документы. Те же американцы, потому предприятия США очень сильно интегрированы в российскую экономику и, если санкции заработают в полную силу, партнеров из Америки ждет крах.

- На внутреннем рынке ваше предприятие закрывает все потребности, или есть незанятые ниши?

- Мы не сырьевое предприятие, мы получаем конечный продукт, который приносит больше доходов. Но отдельные виды производства сырья у нас есть, например, связующих компонентов - клеев. Так вот: сейчас по замещению импорта мы рассматриваем развитие сырьевого производства, так как такая продукция имеет большой спрос в России. У нас есть возможности, предприятию дают деньги на эти цели.

 

«Я НЕ ПОЛИТИЧЕСКИЙ ФАНАТ, Я ХОЧУ СДЕЛАТЬ ЛЮДЯМ ПРИЯТНО»

- Олег Николаевич, с назначением на должность генерального директора работы у вас прибавилось на порядок. И в Горсобрании вы возглавляете один из самых серьезных комитетов - по бюджету, финансам и налогам, который тоже требует большого внимания. Зачем вам нужна эта общественная нагрузка?

- Во-первых, из депутатов посередине срока не уйдешь, меня же люди выбирали, поэтому надо доработать до конца. Я уже почти десять лет в Горсобрании. Во-вторых, всегда хочется и людям, и городу сделать что-то приятное. Депутатство - это хороший инструмент, рычаг управления, с помощью которого можно что-то предпринять. Я, кстати, в партию «Единая Россия» пошел не потому,  что я политический фанат, а именно по причине возможности влиять на ситуацию. Вы знаете, что мое мнение не всегда схоже с мнением других членов партии.

Причем, идет большая работа по наказам избирателей, которую я не особо афиширую. За каждой цифрой в бюджете стоит какое-то поручение. Хочу высказать благодарность  своему заместителю по комитету Александру СУХАРЕВУ, потому что он очень серьезно освоил бюджетное планирование, профессионально вник в тему, и я чувствую себя с ним на равных. В последний год он много решает важных вопросов, поэтому я даже порекомендовал председателю горсобрания Владимиру САВИНУ поменять нас местами.

- Когда десять лет назад депутаты избирались в первый созыв Горсобрания Обнинска, бюджет наукограда недотягивал до миллиарда. Сейчас - три с половиной миллиарда. Достойная эволюция для Обнинска?

- Достойная. Причем, есть точки для повышенного роста, но не все можно реализовать. Если экономика работала бы более активно, то бюджет был более наполненным. Но влияет то, что насыщение бюджета идет спокойным темпом - 10-12 процентов в год. Сильное воздействие оказывает законодательство: сначала отдали налоги в бюджет, тот же дорожный, потом забрали; уменьшили проценты НДФЛ, который был основной долей дохода бюджета, и т.д.  

- Серьезных изменений, по-моему, не было со времен, когда произошла «революция» с увеличением местных налогов?

- Это была наша жесткая позиция: моя, Савина, БЕРЕЗНЕРА и КАТУХИНА (коллеги по Горсобранию - Прим. Ред.). Я считаю, что бизнес может успешно развиваться, если знать правила, и они не меняются. Если администрация будет каждый раз менять правила, кто ей будет верить?

- «Технология» - самый крупный налогоплательщик в казну области. А как быть с вечными спорами, что научные предприятия не платят в городской бюджет налог на землю и т.д.?

- Если помните, два года назад депутаты принимали повышенный налог для научных организаций. Тогда всего мы заплатили 120 миллиона рублей. Это много, потому что мы отчисляем налоги в три вида бюджетов.

- У предприятия было всегда много объектов социальной инфраструктуры. В связи с акционированием у вас их отняли? Есть мнение, что это непрофильные активы и от них надо избавляться...

- Хороший вопрос. При акционировании были попытки все отобрать, но нам  удалось отстоять эти объекты. Более того, мы стали вкладывать в них деньги, обновляем, ремонтируем, готовим проекты по новой застройке.

Последний ремонт мы сделали в лагере «Полет», куда вложили 25 миллионов рублей. Наш волейбольный зал также очень востребован, потому как  необходим для восстановления сил нашими работниками.

 

БУДУЩЕЕ НАУКОГРАДА ЗА ИННОВАЦИЯМИ

- Как вы считаете, Обнинску необходимо развитие промышленности, формирование кластеров, промзон или, все же, наукоемких технологий?

- Конечно, в приоритете должны быть наукоемкие технологии. Кстати, живой пример: ФЭИ, судьба которого сегодня висит на волоске, и наше предприятие, которое успешно развивается.

Сегодня важно не только создавать инновации, но и тут же внедрять их в производство. Проблемы ФЭИ в отсутствии собственного производства, хотя в 90-х годах у них был выбор: создавать производство или нет.

На одних разработках сегодня не проживешь, надо иметь цельный комплекс. Тем более, сейчас пошла вторая волна - коммерциализация через малые предприятия. И город от этого выиграет: появятся новые рабочие места, дополнительные налоги. «Мозги» должны оставаться в Обнинске, тогда и наши вузы и техникумы будут востребованы. За этим будущее.

- На ваш взгляд, Обнинск сегодня развивается в правильном направлении?

- В целом город развивается путем проб и ошибок, и никто вам не скажет, что он должен развиваться именно так. Но, по крайней мере, вектор развития у нас сегодня инновационный. В июле корпорация «Ростехнологии» одобрили создание кластера композитных материалов на базе нашего предприятия. Это инфраструктурный проект, который пока не призван привлекать деньги, но лоббировать интересы предприятий, входящих в кластер. В него, кстати, сейчас вошли французский «Порше», немецкий «Хансманн». Когда уже выйдем на финансовые площадки, можно будет заниматься строительством новых корпусов.

 

МЕМОРИАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС ПОД ОТКРЫТЫМ НЕБОМ

- При таком насыщенном графике работы и глубоком погружении во все вопросы каким образом у вас остаются время и силы на былое увлечение краеведением?

- (улыбается) Время для краеведения - стабильно каждая суббота. 5 июля губернатор Анатолий АРТАМОНОВ вручал главе администрации села Ильинское документы по присвоению почетного звания «Рубеж воинской доблести».

Это мероприятие направлено на увековечение памяти советских солдат и офицеров, отличившихся в сражениях, которые сыграли значительную роль в освобождении нашей Родины от немецко-фашистских захватчиков. Так вот, это результат работы и нашей инициативной группы. Нами найдены сведения о 81-м доте, хотя сначала были известны всего шесть объектов. Неизвестные доты дачники либо разбирали, либо использовали под погреба. Теперь они все промаркированы, поставлены на учет, сейчас подготавливаются документы, делается землеотвод, и доты будут находиться под охраной государства. Это очень важное достижение.

По городу в плане краеведения у меня работа затормозилась, времени не хватает. Продолжается поиск родственников Фомы Андреевича ЮРЬЕВА, красноармейца, останки которого с медальоном были найдены командиром военно-поискового объединения «Обнинские следопыты» Галиной СЛЕСАРЕВОЙ и похоронены в братской могиле в Белкино. Есть мечта пригласить в Обнинск внуков и правнуков бойца. Братскую могилу готовим к передаче от Боровского военкомата на баланс города, поэтому занимаюсь переоформлением паспортов на памятник.

Мы нашли в архиве много опечаток по фамилиям, по армейским подразделениям, восстанавливаем оригинальные наименования. Хотим поставить стенды с именами павших, чтобы люди знали всех, кто захоронен в этой могиле, и к каким событиям приурочен памятник.

Молодежь с нашего предприятия 22 июня сделала автопробег, в котором участвовало 32 автомобиля. Я год назад один раз вывез их на рубеж, они зацепились и сейчас почти каждые выходные ездят туда и чистят доты от мусора, занимаются картографированием, привязкой объектов к GPS-навигации. В результате был создан патриотический отряд «Ильинский патруль». В итоге мы хотим из Ильинского сделать мемориальный комплекс под открытым небом. По своим инженерным сооружениям - это жемчужина России.

- Область помогает вам в ваших проектах?

- Анатолий Дмитриевич был изумлен, когда мы вместе с внучкой командира батареи подольских курсантов Ириной БАБАКОВОЙ делали доклад об Ильинском рубеже и идее поставить там мемориал с памятником командирам и их женам.

Он сразу одобрил наш замысел, хотя мы этого не ожидали. Ко мне уже обращались за консультацией из администрации области и Малоярославецкого района по вопросам обустройства мемориала и установки в артиллерийском доте 45-миллиметровой противотанковой пушки.

 

Теперь наша задача, чтобы через пять лет молодежь заменила нас и взялась за курирование Ильинского рубежа. Пока мы будем помнить историю, у нас не будет такого, что сейчас происходит в Украине.

Беседовал Вячеслав БОРИСОВ

Поделиться