В ноябре прошлого года в ЦРБ сменился главврач – на место Натальи Огородниковой пришел Андрей Дрожжин, ранее возглавлявший скорую помощь в соседнем Обнинске. Сейчас, спустя полгода работы, мы решили узнать у Андрея Анатольевича, как у него получилось освоиться в больнице и какие задачи сегодня стоят перед медиками.

По большей части, всё упирается в поиск новых специалистов и финансирования. Но вместе с тем есть у главврача и более оптимистичные планы, которые могут поменять работу окружной больницы и сделать её доступнее для пациентов.

 

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

- Андрей Анатольевич, Вы возглавили ЦРБ в ноябре прошлого года. Уже прошло достаточно времени, чтобы вникнуть в дела и понять положение вещей. Расскажите, как оцениваете состояние системы здравоохранения в округе?

- Ситуацию оцениваю как неплохую. Это самая крупная районная больница во всей области как по материально-техническому обеспечению, так и по составу сотрудников. В целом, всё на достойном уровне, но есть и над чем поработать.

- Какие направления отметили как главные для себя?

-В первую очередь нужно набирать специалистов. Особенно в первичное звено: терапевты, педиатры, участковые врачи, средний медперсонал. И некоторые позиции закрывать по узким специалистам, вроде офтальмолога, кардиолога, хирургов. Причем как в поликлинике, так и в стационаре.

- Какие конкретные шаги предпринимаете для решения кадрового голода?

-Основную ставку делаем на молодежь. Сейчас у нас учатся в разных медицинских образовательных учреждениях 42 целевика. В этом году мы ждем четверых: после сдачи экзаменов и прохождения первичной аккредитации придут 3 участковых терапевта и один педиатр. Недавно наш штат пополнили стационарный хирург, врач приемного отделения, два участковых терапевта, онколог, рентгенолог и рентген-лаборант.

- Когда выпускник идёт учиться по целевому направлению, вы ориентируете его на специальность, нужную ЦРБ?

- Из вуза выпускники выходят так называемыми «врачами-целебниками». Они могут работать участковыми врачами или в приемном отделении. А для получения специализации необходимо проходить ординатуру – это следующий этап, уже после того, как они какое-то время поработают у нас в штате. И, конечно, здесь мы уже прикладываем усилия, чтобы человек осваивал те направления, которые нужны именно нам. В этом году, например, у нас врач идёт в ординатуру по офтальмологии, потому что это сейчас у нас самая проблемная сфера в клиническом звене.

- Долгое время у вас не работал аппарат рентгена. Не так давно его отремонтировали. Сейчас он функционирует?

- Да, все ремонты наконец завершены, оборудование вышло на полную мощность. По рентгенологическому аппарату в сутки проводится от 50 до 60 исследований, он работает «24 на 7». Была также в конце года проблема с СКТ, но и его отремонтировали - работает в круглосуточном режиме. Более того, сейчас на нас маршрутизированы еще и пациенты из Жуковского округа, где своего томографа нет.

- Андрей Анатольевич, обсуждая кадровый вопрос, мы по большей части касаемся поликлиники и приемного отделения. Но у нас также есть и ФАПы на сельских территориях.

- Обеспечение функционирования ФАПов – это важный вопрос. В нашем округе порядка 27 тысяч человек проживает именно на сельских территориях, и для них работают 8 фельдшерских пунктов. В отдельных случаях прием ведут специалисты ЦРБ, которые совмещают это с основной работой. Поэтому с большим удовольствием взяли бы еще как минимум пару фельдшеров к нам в штат, тем более, что сейчас есть меры господдержки и сотрудник сразу получает единовременную выплату в 600 тысяч рублей.

- В апреле возобновились выезды мобильного ФАПа в деревни. В свое время эта инициатива не нашла большого отклика у жителей. Как дела обстоят сейчас?

- Ситуация улучшилась, сейчас в среднем у нас за выезд врачи принимают по 19-20 человек. Предварительно в местном медпункте публикуем график выезда, и сейчас, помимо наших жителей, довольно много дачников приходит.

 

ПЕРЕСТРОЙКА

- Давайте коснемся немного хозяйственных вопросов. Недавно была озвучена информация о том, что прорабатывается тема создания дополнительной парковки у ЦРБ. Можете рассказать подробнее?

 -Вопрос действительно серьезный. Последняя зима показала, что если снега выпадает много, то даже после расчистки проехать на территорию ЦРБ очень проблематично. Были ситуации, когда у нас одна бригада скорой помощи выезжает с нашей территории с включенными маяками, а другая наоборот заезжает с пациентом, и с учетом припаркованных автомобилей разъехаться они не могли. Поэтому одно из решений, которое мы обсуждали совместно с депутатами и главой округа, это выделение за больницей участка, который сейчас никак не используется. Хотим создать там дополнительные места для парковки транспорта пациентов и сотрудников. Сейчас прорабатываем как это сделать, потому что затраты финансовые существенные, ищем наиболее подходящий вариант.

- Не так давно в боровской поликлинике сделали капитальный ремонт. Есть ли планы по обновлению других отделений больницы?

- В первую очередь нам бы, конечно, хотелось привести в порядок приемное отделение. Небольшие косметические работы мы выполняем своими силами, но вопрос о капитальных работах, конечно, назрел. Мы вместе с Николаем Александровичем Калиничевым обсуждали эти планы. Сейчас идет разработка документации для реорганизации всего приемного отделения и приближения его к современным требованиям. Пока мы на этапе предпроектных работ, решаем вопрос о том, как перенести коммуникации, смотрим разные варианты. Возможно, даже с учетом будущей парковки будем менять расположение приемного отделения, перенося его ближе к тому же рентгену и другому оборудованию для диагностики.

- Многие жители задают вопрос касательно ермолинской поликлиники, состояние которой заметно хуже, чем в Балабанове или Боровске. Стоит ли тут надеяться на какие-то масштабные работы?

- Честно говоря, пока сказать сложно. Посмотрим, как будут развиваться события. Но если называть какие-то сроки, то надеемся, что к 2030-му году средства на капремонт в Ермолино должны быть выделены.

- А есть какие-то работы, которые можно ожидать уже в ближайшее время?

- Сейчас у нас составлена смета для проведения ремонта кровли в стационаре. Тоже довольно больной вопрос, давно назрел, и наконец-то возьмемся за его решение. Еще одна известная проблема – это наш пассажирский лифт в больнице, который не работает. В области нам обещали в этом году выделить средства на его замену. Ремонт тут уже не поможет, нужно закупать новый.

- Кстати, раз уж коснулись поддержки от региона – может, есть какие-то приятные новости и по закупке нового оборудования?

- В целом, с техническим оснащением у нас сейчас всё нормально. Но если говорить о планах, то в 2027-м году хотим обзавестись еще одним рентгеном уже для балабановской поликлиники. И если позволит экономия средств, то туда же поставить и маммограф.

 

ОБЩЕЕ ДЕЛО

- Андрей Анатольевич, давайте в завершение немного поговорим о личном. До того как возглавить ЦРБ, Вы руководили отделением скорой помощи в Обнинске. Эта работа тоже крайне важная, но отличается своей спецификой. Было ли сложно перестроиться на новые задачи?

- Разница действительно ощутима, и прежде всего в масштабе. Здесь сотрудников в целом по учреждению 570 человек. Как я уже сказал, это самое крупное районное медицинское учреждение, и, соответственно, гораздо более глобальные задачи, да и проблемы тоже. Но в целом, перестроиться получилось довольно быстро, поскольку до Обнинска я много лет был заместителем главврача по медчасти в Малоярославецком районе. Поэтому всё-таки хорошо представляю, как учреждение должно работать и на какие вещи нужно обращать внимание в первую очередь.

- Сейчас у нас больница и скорая – это две отдельные структуры, которые пусть и тесно связаны, но всё-таки функционируют отдельно. Ваш опыт в обеих сферах помогает при выстраивании взаимодействия с коллегами?

- Безусловно, есть понимание работы, есть сложившийся за годы личный контакт с региональным руководством в обоих направлениях. Здесь на месте мы всегда на связи с заведующей скорой Натальей Ивановой, и проблем никаких нет. Когда надо, мы помогаем им, в других случаях они нам. Всё-таки мы все работаем в одной системе и делаем одно и то же важное дело, и по-другому здесь быть не может.

Поделиться