Неделя Боровского района
День грядущий
Экономика
23.06.2011

Виктор Шпаковский рассказал о модернизации ЗАО «Плитспичпром» в современных экономических условиях.

В начале июня жители Балабанова начали активно обсуждать тему сокращения сотрудников ЗАО «Плитспичпром». По-другому, собственно, и быть не могло, поскольку предприятие, на котором работает добрая половина балабановцев, впервые решило расстаться одновременно с двумя с половиной сотнями работников - сотрудниками, некогда «марочного», спичечного цеха.

Те, в свою очередь, обратились за поддержкой к обнинским правозащитникам, после чего ситуация не только не прояснилась, а напротив, начала обрастать новыми предположениями, вплоть до банкротства и полной ликвидации «ПСП».

Развеять или подтвердить опасения сотрудников ЗАО «Плитспичром» мы попросили генерального директора предприятия Виктора ШПАКОВСКОГО.

В откровенном разговоре он рассказал не только о том, что сегодня происходит на производстве, но и о том,  что из себя будет представлять крупнейшее предприятие города в недалёком будущем.

 

«СПИЧКУ» ПОПОЛАМ

- Виктор Григорьевич, в первую очередь хотелось бы узнать, с чем связано недавнее сокращение сотрудников предприятия, и почему оно коснулось именно спичечного производства?

 24_spichka_1_256

- Спички перестали быть товаром первой необходимости, потребность в них у населения с каждым годом тает на глазах. Если с 2006 года на протяжении трёх лет падение рынка было на уровне 5-7%, то в 2009 году мы свалились на 25%, а в прошлом на все 40%. В этом году к маю-месяцу мы имели на складе месячный запас спичек, который до сих пор до конца не распродан.

Себестоимость товара зависит от объёмов его производства. Вот простой пример: для того чтобы произвести десять тысяч коробков спичек, мне нужен мастер, эколог, грузчик и так далее. Но для того, чтобы выпустить всего тысячу коробков, всё равно требуется такой же набор сотрудников, и в этом случае себестоимость данного коробка значительно увеличивается. Получается, что при сокращении объёма мы не можем пропорционально сократить затраты на производство. При этом зарплаты рабочих на нашем предприятии в среднем не ниже 20-ти тысяч рублей, в том числе и на спичечном производстве. Вот и получается, что мы содержим цех, который работает в ноли и в минус. Это экономически не выгодно, а впоследствии может негативно отразиться и на всём предприятии.

Ситуация такова, что на сегодняшний день удовлетворить спрос на территории всей Российской Федерации в спичках сможет, пожалуй, одна небольшая фабрика, а их сегодня четыре, плюс три белорусские. Это при том, что за последние четыре года уже обанкротились и закрылись три таких производства. В этих условиях идёт жесткая борьба за покупателя, порой спички приходится продавать ниже себестоимости, лишь бы их купили! Поэтому, в условиях стагнирующего (застойного) рынка мы приняли решение сократить объём спичечного производства вдвое. В дальнейшем, возможно, придёт время, и на предприятии вообще останется только линия по выпуску сувенирных спичек.

- Сокращение объёмов производства повлекло за собой сокращение сотрудников (хотя в письме правозащитников говорится и об увольнении). По каким критериям составлялся список «на вылет» и не попали ли в него в первую очередь люди пенсионного и предпенсионного возрастов?

- По закону мы можем уволить человека только в случае, если он прогульщик, пьяница или «несун», в общем, по объективным причинам. В данном случае всё происходит в соответствии с законом: мы сокращаем сотрудников, официально предупредив согласно Трудовому Кодексу, с выплатой положенных компенсаций.  Что касается принципа, то он прост. С теми, кто относился к своим обязанностям недобросовестно -  вынуждены расстаться, у нас не собес.   Квалифицированным добросовестным специалистам, востребованным в развитии новых производств, предлагаем остаться. Но, к сожалению, обеспечить всех работников новыми рабочими местами нет возможности.

 

ЗНАНИЕ  И ДЕНЬГИ

- Если один продукт становится не выгодным для производства, то на его место должен прийти другой. Чем вы намерены загрузить освободившие площади, и какие перспективы у «Плитспичпрома» в общем?

- У нас есть три бизнес-проекта, по одному уже вышли на подписание договоров. Так что, эти площади мы будем перепрофилировать под новые современные предприятия. Причём технологии, задействованные там, позволят всего при двадцати работниках производить продукции на 35 млн. рублей, тогда как сегодня 700 рабочих спичечного производства вырабатывают на 55 миллионов.

Направления этих производств будут напрямую связаны со строительством: фасадные панели, фибролитовые плиты, стропильные системы. Оборудование будет закупаться в Чехии. Что касается сроков, то осенью текущего года мы запустим производство интегрируемых фасадов. Будем стараться, чтобы к концу года мы начали выпускать и стропильные системы,  хотя, возможно, придётся подождать до начала 2012 года. Фибролит мы планируем запустить не раньше следующего года, поскольку для этого предприятия срок изготовления оборудования очень большой - пятнадцать месяцев.

- Для работы на современном оборудовании понадобятся специалисты, где вы предполагаете их искать?

- Что касается рабочих, то у нас хватает добросовестных людей, которых мы будем переучивать. А что касается ключевых специалистов, имеющих опыт и соответствующее образование (в основном, это технологи), будем приглашать по контракту на год-два, чтобы поделились знаниями.

Вообще в год наше предприятие тратит на обучение своих сотрудников (как руководителей, так и рабочих), до трёх миллионов рублей. В эту сумму входит плата за учёбу некоторых студентов вузов, семинары, курсы переобучения и повышения квалификации. Таким образом, мы даём каждому человеку шанс поднять свой профессиональный уровень или получить дополнительные знания, а потом заработать на этом. К примеру, мы практикуем совмещение, когда в рабочее время сотрудник, без ущерба для основной деятельности, выполняет дополнительную работу. Но, скажу вам, таких желающих не много, это сказывается ментальность.

- Сегодня на «Плитспичпроме», кроме спичечного цеха, есть ещё несколько производств. Не грозит ли им участь сокращения (закрытия), и каковы перспективы для них?

- На территории предприятия функционируют такие цеха, как ДВП, ДСП, сувенирных спичек, две линии по домостроению и механический цех. В настоящее время, все они работают полноценно и никаких серьёзных проблем не сулят, поэтому о сокращении, а уж тем более, закрытии, речи не идёт. Более того, мы постоянно стараемся двигаться вперёд. Вот, к примеру, мехцех  раньше работал исключительно на нужды других цехов ЗАО, что, во-первых, не позволило ему вовремя обновить оборудование, а во-вторых, найти своих покупателей за пределами «Плитспичпрома». Теперь же 60% продукции механического цеха идёт на продажу, и тут ещё есть с чем поработать.

В цехе ДСП, продукция которого востребована на рынке, очень старое оборудование. И хотя наши сотрудники стараются содержать его в исправном состоянии, мы задумываемся о его обновлении.

- Виктор Григорьевич, если «Плитспичпром» предполагает в будущем полное закрытия линии производства спичек, то не приведёт ли это к изменению названия предприятия?

- Может быть со временем из названия уйдёт «спич» и останется только «Плитпром», а может, будет «Плитстройпром» - всё зависит от полёта фантазии. Если честно, то пока мы об этом не думали, поскольку, название - не самое главное для работы предприятия.

Беседовала

Светлана ЗАЦАРИННАЯ


Поделиться