Заместителя главы администрации Боровского района Вячеслава ПАРФЁНОВА, в свои 33 года, уверенно шагающего вверх по административной лестнице, можно смело причислить к тем немногочисленным людям, которые делают себя сами. На удивление, за его спиной нет «нужных» знакомых и родственников со связями. Только хорошее образование, жизненные принципы, заложенные в семье, и преданное отношение к делу.

 

ПРОЩАНИЕ С МЕЧТОЙ

- Вячеслав Викторович, до того, как стали руководителем районного уровня, вы успели поработать в сфере жилищно-коммунального хозяйства разных муниципалитетов. Но у вас изначально военное прошлое. Как и почему произошли такие резкие перемены в вашей карьере?

- В своей сегодняшней должности я нахожусь с апреля 2014 года, а до этого, действительно, произошли события, приведшие меня именно сюда. Я вырос в семье военных, а потому после школы поступил в пермский институт ракетных войск. Это было мой выбор, и я намеревался посвятить свою жизнь армии. Через четыре года учебное заведение расформировали, и доучивался я уже в Серпухове, закончил вуз с красным дипломом. По распределению попал в Балабаново, и служил здесь в учебном центре академии Петра Великого в должности командира группы заправки и транспортировки ракет.

- Наличие красного диплома позволяет думать, что учились вы с удовольствием, следовательно, хотели быть военным. В чём причина вашего ухода из армии?

- Началась реформа Вооружённых Сил, и, честно говоря, не все нововведения меня устраивали. В 2010 году в части провели так называемые организационно-штатные мероприятия, в результате которых прошли сокращения должностей, в том числе и моей. Я принял это как сигнал к переменам. К тому времени я успел получить второе высшее образование по специальности менеджмент государственного и муниципального управления.

- Прозорливый поступок. Вы загодя предполагали, что армия в вашей судьбе не навсегда.

- Не могу сказать, что решив получить второе высшее образование, я предполагал об уходе на гражданскую работу. Просто учился, пока были возможность и желание.

 

ПЕРВЫЙ УЧИТЕЛЬ

- Означает ли это, что у вас имелись хорошие связи, позволившие вам удачно перекочевать из армии на муниципальную службу?

- Нет, связей у меня не было. Я просто подал своё резюме в администрацию Белоусово, и оттуда пришло приглашение. Меня приняли на работу на должность ведущего специалиста по жилищно-коммунальному хозяйству. Через месяц, назначили заместителем главы администрации, а через полгода - директором МУП «ЖКО и Б».

- Неужели так просто молодому человеку без связей получить хорошую работу? Это что-то из мира фантастики!

- В тот момент главой администрации Белоусова был Георгий Иванович ГУРЬЯНОВ. Поскольку мы оба - люди военные, то быстро нашли понимание. Вероятно, его устроили мои образование и личные качества, и он дал мне старт.

Я считаю его профессионалом высокого уровня, и безгранично благодарен за опыт, которым он делился со мной. Именно под руководством Георгия Ивановича прошло моё становление. Он научил не сдаваться, когда на пути появляются трудности, а преодолевать их в любых ситуациях.

- Позже вы приняли приглашение Георгия Гурьянова перейти на работу в Ворсино, где он к тому времени уже работал главой администрации сельского поселения.

- Да, работать с этим человеком мне нравится, и сейчас, при любой возможности, я повторяю ему слова искренней благодарности. Тогда он предложил мне должность своего заместителя, и я согласился. Курировал земельные вопросы, ЖКХ и социалку.

 

БОЛЬШОЙ ИНТЕРЕС

- Год назад, в ваши 32, вы перешли на должность заместителя главы администрации Боровского района, курирующего все вопрос, связанные с коммунальной сферой. Это весьма большой объём деятельности и ответственности. Шаг в карьере хороший, но отвечать за те же проблемное ЖКХ в масштабах отдельно взятого муниципалитета проще, нежели за весь район. Вы перед принятием приглашения долго думали?

- Согласен, ответственность и объём работы большие. Сейчас взаимодействие идёт не с отдельными предприятиями, а с целыми муниципалитетами, но это намного интереснее. Команда становится больше, полномочия - шире, а значит, можно сделать много полезного и нужного.

Если взялся за дело, надо работать, а не отсиживаться в кресле - меня так воспитали родители. И я не тот человек, который ждёт, что другой решит поставленную задачу. Мне моя работа нравится со всеми её трудностями. Преодолевая их, набираюсь нового опыта, иду вперёд.

К тому же сейчас в Боровском районе сформировалась хорошая команда управленцев. Они хотят и работают в интересах своих поселений. Но всё же, главные судьи деятельности любого чиновника - люди. Они приходят к нам с просьбами и обращениями, мы обязаны им помогать, в этом смысл нашей работы.

 

ГОРЯЧАЯ ТЕМА

- Характер и количество обращений граждан, это своеобразная лакмусовая бумажка, которая даёт понять, в каком направлении у боровчан больше трудностей. Так какие проблемы стоят сегодня?

- Что касается непосредственно сферы моих полномочий, то возникают недовольства работой управляющих компаний, чаще всего в отопительный сезон. Мы решаем их, поскольку, несмотря на причину плохого качества подачи тепла, наша задача - полноценно обеспечить каждого жителя района этой услугой.

- Ну, уж если заговорили на эту тему, то воспользуюсь случаем, и попытаю вас по поводу концессионного соглашения, по которому, как предполагается, в недалёком будущем будут происходить кардинальные перемены в сфере теплоснабжения Балабанова. Сейчас депкорпус муниципалитета расходится во мнениях, говоря о выгоде такого сотрудничества МО и частного инвестора.

- Начну с того, что коммунальные тепловые предприятия Балабанова и Ермолина признаны неэффективными. Как может быть иначе, если ежегодно балабановский бюджет десятками миллионов поддерживает свои КТС? Вариант концессионного соглашения сейчас для Балабанова и Ермолино, пожалуй, единственный выход, по которому можно модернизировать котельные, сделать их менее затратными и более эффективными. Затраты возможно были бы меньше в Балабаново, если во-время оформили имущество теплового комплекса, но такой вариант упущен. А без данного соглашения городу не потянуть обновление теплового хозяйства, это очень большие деньги.

- Но есть опасения, что ситуация разовьётся по сценарию «хотели как лучше, а получилось, как всегда», то есть, как с «Мосэнерго» - расставанием в начале пути.

- Знаете, риски есть всегда, но и приведённый вам пример - не худший. «Мосэнерго» не осуществило до конца начатые планы, но при этом вложила значительные средств в реконструкцию сетей по ул. Лесной. Компания, с которой сейчас рассматриваются нюансы концессии, заинтересована в успехе соглашения. Это частная структура, её интерес - заработать денег. Но надо понимать, что свои средства она вложит сейчас, а вернёт их с выгодой потом, растянув на 25 лет соглашения.

При этом участие города предусматривает действительно большие финансовые вливания, порядка 30 миллионов в год. Но эти средства пойдут не на поддержание КТС в рабочем состоянии, а на реконструкцию теплотрасс. То есть, город будет вкладывать деньги в себя. Сейчас он не может позволить себе такой роскоши.

В любом случае Балабаново не останется внакладе: всё, что сейчас есть в городе, и то, что построит инвестор, будет являться муниципальной собственностью.

 

МИЛЛИОННЫЕ ДОРОГИ

- Думаю, не ошибусь, если скажу, что много жалоб населения вызывает состояние дорог. Это проблема не только Боровского района, но тем менее...

- Действительно, касательно качества дорог обращений много, и нам приходится решать их, невзирая на принадлежность. Например, протяженность дорог, имеющих районное значение, всего 47 км, а в поселениях их в разы больше. С одной стороны, дорогами поселений должны заниматься местные администрации, но у них нет столько средств, чтобы самостоятельно привести все дороги в должное состояние. Мы им помогаем, выделяем средства из районного бюджета, ездим в область, и там просим помощи.

- Просящему даётся!

- Согласен, и сейчас ремонт дорог с участием областных средств начался в Балабанове, Ермолине, Боровске и других поселениях. Дорожный фонд, выделенный на этот год Боровскому району, большой. При этом обращений населения меньше не становится. Люди видя, что работа идёт, хотят большего. Конечно, это не быстрый процесс: надо готовить документы, защищать их в Калуге, вступать в программы и соблюдать условия. Но мы для того здесь и работаем. К тому же и результат того стоит.

Как пример этому можно привести дорогу Сатино-Совьяки. Знаете сами, она долгие годы была большой проблемой, но нам удалось добиться её реконструкции. И вот уже 27 июля состоится аукцион на ремонт дороги, протяженностью 5,7 км, и строительство нового моста через реку Протва в Совьяках. Общая стоимость работ оценивается в 358 млн. руб. За это огромное спасибо хочется сказать Правительству Калужской области, благодаря участию которого эта проблема решится.

Сейчас заканчиваются работы по капитальному ремонту дороги Боровск-Коростелево, протяженностью 27 километров.

Возвращаясь к дорожному фонду, скажу, что Боровскому району на ремонт дорог в муниципалитетах региональный бюджет выделил порядка 12 млн. руб., и 7 млн. руб. - на придомовые территории. Плюс к этому - 12,5 млн. рублей на софинансирование капитального ремонта моста в городе Ермолино. Возможно, достаётся тем, кто расторопней. Ну а если рассматривать общую картину в районе, то на дорогах районного и местного значения запланировано работ на сумму более 80 млн.р., и это не считая дорог областного значения, проходящих по территории Боровского района.

- Но ведь деньги не всегда выделяются под конкретный проект. Часто они носят лишь целевое назначение, а куда их конкретно направить, решает местная власть.

- Это так, важно чтобы у администраций и депутатского корпуса в муниципалитетах было понимание и желание работать во благо. Нам в районе повезло. Наши депутаты Районного Собрания не ставят своей целью бороться за власть и распределение средств, а потому нам удаётся принимать общие решения, которые, надеюсь, жители района отмечают, как положительные.

Поделиться