Главный врач центральной больницы Боровского района Владимир ЛОГУТЕНОК известен практически каждому боровчанину не только как грамотный специалист в своей области, но и как депутат Законодательного Собрания. А потому, отправляясь на встречу с ним, корреспонденты «Недели» приготовили целый список вопросов о сегодняшней работе медучреждений района и о трудностях, которые могут возникнуть в следующем году.

 

ВЗГЛЯД ИЗНУТРИ

- Владимир Александрович, сколько лет вы уже на посту главного врача боровской больницы?

- В декабре исполнится двадцать пять лет, до этого три года возглавлял ермолинскую больницу. А в медицине уже почти сорок лет, с 80-го года.

- Очень солидный срок, конечно. Скажите, а что повлияло на ваше решение стать медиком?

- Я посмотрел на профессию изнутри. В молодости я пережил серьезную спортивную травму, поэтому около полугода ходил по врачам, пригляделся, и мне понравилось. Так и затянуло.

- В преддверии серебряного юбилея на посту главврача можно подвести серьезные итоги своей деятельности. Какие произошли кардинальные перемены в учреждении под вашим руководством?

- Когда начинали работать, больница собой представляла «зародыш» - один рентгеновский аппарат и тот, не скажу, что хорошо работал, еще был аппарат ЭКГ и самые примитивные анализы. На сегодняшний день она, в принципе, является подразделением, которое проводит фактически все виды обследования, начиная от амбулаторных, заканчивая различными видами ультразвукового исследования.

- Прогресс налицо, бесспорно. А что с кадрами? Ведь ни для кого не секрет, что проблема наличия специалистов стоит весьма остро в нашей стране, особенно это касается педиатров.

- К сожалению, если смотреть именно на педиатрию, эта проблема хронически затянулась. Специфика нашего района заключается еще и в том, что у нас три структурных подразделения - Ермолино, Балабаново, Боровск. Были бы вот те кадры, которые есть в наличии сегодня в одном месте, может быть, вопрос стоял бы не так остро. Скажем, если смотреть по педиатрам - в Кривском есть один, в Ворсино тоже, здесь работают три на приеме и один в стационаре, в Ермолино тоже три, а в Балабанове - четыре.

Но этого мало, а если бы их собрать можно было воедино, то нехватка была бы не так видна. Кто-то работал бы на полторы ставки, кто-то на 1,75. Еще одна проблема в том, что растут города, а не инфраструктура. Тех же школ имеется острая нехватка. Возможно, в следующем году ситуация частично разрешится благодаря новому учебному заведению на тысячу мест. Но вернемся к кадрам. Могу сказать, положа руку на сердце, что проблем с узкими специалистами ни в Балабанове, ни в Боровске нет.

 

ДЕФИЦИТА НЕТ, ЕСТЬ НЮАНСЫ

- Давайте поговорим о новомодной поликлинике в Балабанове. Огромное здание, но, как утверждают люди, - пустое фактически. Была даже ситуация с одной из наших читательниц, что она не смогла сдать там анализы из-за отсутствия реактивов. По вашему мнению, это недоработка руководства или есть другие объяснения?

- Здесь мы снова упираемся в специфику. Все медикаменты, реагенты и прочее выдаются строго по нормативу. Когда они заканчиваются, необходимо заказывать, а ждать, порой, приходится до двух месяцев. Возможно, женщина попала как раз в не самый удачный момент. Но говорить о дефиците тех же лекарственных средств в балабановской больнице не стоит, его нет.

- Хорошо, если так. А как обстоят дела с очередями? Это тоже можно назвать одной из основных проблем медицинских учреждений.

- С очередями есть определенные трудности - знаете, вот у нас есть и телефонная запись, и электронная, также через регистратуру. Но многие люди предпочитают приходить по старинке. И вот представьте, если у меня есть талон на 11 утра, например, и кто-то сидит в живой очереди, и у этих двоих как раз подходит время заходить. Из-за таких ситуаций случаются ссоры между посетителями и другие разногласия. И, что самое интересное, как жаловаться - так люди находят и сайты нужные, и номера телефонов, а как записаться на прием через интернет - так не могут.

- Владимир Александрович, согласно последним новостям, финансирование медицинской сферы планируют сократить чуть ли не на треть. Как это ударит по вам?

- Да как ударит, если в прошлом году, у нас кредиторской задолженности фактически не было, то в этом она появилась, дальше сами можете представить. Если брать наш район, финансирование поликлиник идет согласно подушевым нормативам. Есть такие населенные пункты, где нет ни больниц, ни стационаров, но доля подушевого норматива на человека - практически такая же. А объем обследований они производят в десять раз меньше.

То есть, получается, у нас сама по себе затратная больница. Чем больше внедряется, тем больше становится работы для сотрудников. Ну, вот был бы один аппарат УЗИ, и была бы очередь на полгода вперед, как в некоторых местах, или вообще бы его не было. А у нас их восемь штук, а деньги выделяются одинаковые. И вот так если посмотреть, то у нас и кадров больше, чем в некоторых поликлиниках. В любом случае, если сократится финансирование, то будем уже думать что-то и решать.

 

РАБОТА В РЕЖИМЕ НОН-СТОП

- То есть может встать вопрос об увольнении или снижении заработной платы врачам?

- Вопрос об увольнении людей не стоит ни в коем случае, как и о том, чтобы срезать деньги. Наоборот, рассматривается вопрос о повышении зарплаты согласно маршрутной карте. Но вот как и за что мы ее будем повышать - тоже головная боль. Для нас это ребус на весь следующий год, который мы будем разгадывать.

- Пытались ли вы прибегнуть к помощи спонсоров? И вообще, были ли такие?

- Глобальной какой-то помощи от предприятий мы и не просили, и не видели. Пять лет назад один из заводов подарил нам реанимационную машину марки «Пежо», до сих пор пользуемся и крайне довольны. Еще одно предприятие в свое время оказало помощь с плиткой. Последнее - корейцы нам подарили датчики для аппарата УЗИ.

- А как обстоят дела с состоянием помещений? Я имею в виду ремонт: косметический и капитальный. Честно, на своем веку я повидала немало больниц, на которые без слез не взглянешь.

- Самое удручающее состояние было в балабановской поликлинике, поэтому, когда проводилась модернизация, мы в первую очередь уделили внимание балабановскому стационару, затем ермолинской поликлинике, а здесь сделали родильное отделение. У нас в штате есть мини-бригада, и это оптимальный вариант. Работают два штукатура-маляра, сантехник, поэтому я посчитал, что это выгоднее - безо всяких конкурсов, тендеров, сразу делать ремонт на месте.

Ну, вот возникла, например, сегодня ситуация, что нужно что-то подлатать. И если пойти по правильному пути - это займет месяцев восемь. Сначала конкурс на смету, потом бумаги уходят на проверку в Калугу, там они могут пролежать два-три месяца, в общем, волокита. А тут наши девчата за неделю-две все делают. Там же не такие глобальные стройки: покрасить, поштукатурить. Во-первых, дешевле намного, во-вторых оперативнее. И вот таким путем мы поддерживаем больницу в нормальном состоянии. Планируем заняться пищеблоком. Стремимся уходить от металлических труб, заменить на пластиковые. Если есть возможность, справляемся своими силами, окна вот мы поменяли - одно отделение осталось, гораздо теплее стало. Ну а в целом, чтобы такого глобального, кризисного, такого нет.

- Вот так вас послушаешь, и невольно рисуется картинка благоустроенной больницы, где все хорошо. Поэтому в завершение беседы задам последний вопрос: если взять по пятибалльной шкале, на сколько вы оцениваете свое учреждение?

- Свою больницу я оцениваю на четыре с минусом. Поясню почему. Я прекрасно осознаю, что есть определенные недочеты. И во многом здесь, процентов девяносто, пожалуй, играет роль человеческий фактор. Поступают жалобы на врачей, дескать, они ведут себя резковато. Стараемся урегулировать каждую такую конфликтную ситуацию. В любом случае, нам есть над чем работать, и мы не прекращаем делать это ни на минуту.

Поделиться