В Обнинске состоялся круглый стол на тему перспектив развития Обнинска через призму пилотного проекта «Сервисно-инфраструктурный подход к развитию городов с высоким научно-техническим потенциалом». Участники мероприятия собрались, чтобы обсудить будущее Обнинска, его потенциал и, конечно же, болевые точки.

 

УНИКАЛЬНЫЙ ШАНС

Обнинск попал в число 18 территорий, выбранных Агентством стратегических инициатив, где будут отрабатывать данную модель развития. Эти территории с высоким научно-техническим потенциалом, способные доказать свой суверенитет. Впрочем, Обнинск как город первых хочет быть флагманом и тут.

- Мы должны понимать, насколько мы конкурентноспособны, насколько можем быть драйверами экономики. Нам необходимо создать такую модель города, чтобы она привлекала лучших специалистов. Создать все условия для комфортной жизни людей. Сегодня мы начинаем говорить об этом, и я рассчитываю, что к нам подключатся как можно больше людей, которые будут говорить о потребностях, делиться идеями, — сказала мэр Обнинска Татьяна ЛЕОНОВА.

 

ВРЕМЕНИ В ОБРЕЗ

Мысль Татьяны Николаевны развил депутат Государственной Думы Геннадий СКЛЯР.

- Через несколько дней начинается осенняя сессия парламента, и первый вопрос — бюджет на ближайшие три года. В условиях сегодняшнего дня ищутся новые решения, и в течение ближайших нескольких месяцев мы будет рассматривать приоритеты федерального бюджета и программы, которые могут быть реализованы. Правительство хочет, и будет поддерживать города с высоким научным и техническим потенциалом. И мы понимаем, что в условиях сжатого бюджета, конкуренты будут наращивать силы.

Поэтому Обнинск до конца года должен положить на стол программу, где будет детально расписано, сколько ему нужно денег, на что, и почему именно он должен быть тем самым городом, которому выделят федеральные деньги. Агентство стратегических инициатив выделило 18 территорий с научно-техническим потенциалом, и мы понимаем логику. Все наукограды разные: и по возможностям, и в плане перспектив, и в вопросе ресурсов. Поэтому Обнинск должен доказать свою уникальность, — сказал Геннадий Иванович.

 

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ

Глава городского самоуправления Геннадий АРТЕМЬЕВ в свою очередь отметил, что когда в прошлый раз был аналогичный круглый стол и говорили о потенциале Обнинска и том, чем он, строго говоря, может похвастать, то было принято решение четко проанализировать все успехи и достижения наукограда, а также собрать перспективные идеи воедино.

Что ж. Результатом такого анализа стала победа Обнинска на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг», который состоялся летом в Севастополе. Там наукоград вышел с проектом создания фармострова и попал в точку – в запрос и повестку дня.

- Для нас важно попадать в программы: региональные и федеральные. Потому что благодаря им мы можем реализовывать различные проекты на территории города и как следствие делать его более комфортным для людей, — подчеркнул Геннадий Юрьевич.

 

МОДЕЛЬ БУДУЩЕГО

Но давайте вернемся к, собственно, теме обсуждения. Сервисно-инфраструктурный подход? Что это такое? Как реализуется? Пояснения о том, что из себя представляет сервисная модель, дала начальник отдела инновационного развития международного сотрудничества, поддержки и развития малого и среднего предпринимательства администрации Обнинска Виктория СИНЕГЛАЗОВА.

Итак, в первую очередь данный подход подразумевает выявление и решение проблем городского развития. То есть разрабатывается некий сценарий, где прописывается функция каждой структуры, ее цели и задачи, определяются ключевые проблемы города. На основе данных формируется план.

- Обнинск всегда использовал человекоцентричный подход. То есть потребности жителя стоят во главе угла, — добавила Виктория Синеглазова.

 

ПОТРЕБНОСТЕЙ ВЫШЕ КРЫШИ

Говоря о потребностях города и его жителей, глава администрации Обнинска Татьяна Леонова честно призналась, что запросов, равно как и проблем в наукограде – выше крыши.

- Не решены проблемы северного и южного въездов, не решен вопрос безопасности и цифровизации, инженерные сети в упадке. Надо еще понимать, как будет развиваться система транспорта. Более того, городу нужны креативные пространства, коворкинги, места, где можно хоть в три часа ночи выпить чашку кофе. И в этом всем мы должны понять и определить, что именно город может дать стране, чем быть для нее профицитным. Ведь самая большая наша проблема – ограниченность ресурсов, их не становится больше. Поэтому нам нужно выгодно отличаться от конкурентов, — отметила Татьяна Николаевна.

 

«РОСАТОМ» СВОИХ НЕ БРОСАЕТ

Такую позицию государственной корпорации высказала руководитель проектов ГК «Росатом» Людмила ЛИДСКАЯ.

- «Росатом» хочет особого отношения к людям в атомных городах. И если говорить о подходе госкорпорации, то он выражается именно в этом – диалог с жителями, разговор о потребностях. У нас есть стратегические задачи, решение которых требует наличия специалистов, и мы понимаем, что их не так уж и много, и конкурируем мы сегодня со всем миром. И мы понимаем, что специалистов нужно привлекать, они должны делать выбор в нашу пользу, — сказала Людмила Семеновна.

И вот для того, чтобы город был успешным и развивался, необходимо прислушиваться к его жителям. Общение, как подчеркнула Лидская — ключ к пониманию того, на основании чего будут разработаны те или иные сервисы.

 

ШАГ ЗА ШАГОМ

Декан факультета городского и регионального развития ВШЭ Евгений МИХАЙЛЕНКО также поделился проектом, который высшая школа экономики разрабатывает сегодня вместе с администрацией Обнинска. Это к разговору о развитии города и решении запросов его жителей.

- Работаем над проектом по созданию мастер-плана креативных пространств в Обнинске, — сказал Евгений Константинович. — Он представляет собой стратегический документ, в котором описана финансово-экономическая модель Обнинска, также обозначены пространства и планировочные решения. Делалось все на основании результатов опроса резидентов наукограда. Основные точки это: творчество, искусство, IT, создание зоны коворкинга и коммуникация, организация пространства для досуга.

Татьяна Николаевна в свою очередь добавила, что данный документ также четко показывает разность запросов у разных аудиторий. Но Обнинску нужно понимать, каким он видит свое будущее, каких людей, живущих и работающих в нем. Поэтому нужно работать в разных секторах, создавать рабочие группы. И говорить, много говорить с жителями.

 

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ТОЧКИ

На круглом столе обозначили важные и болевые точки Обнинска. Те, куда должно быть уделено повышенное внимание. Впрочем, Татьяна Николаевна попросила всех не стесняться, и если вдруг администрация что-то забыла, указать на это. Власть демонстрирует свою открытость и готовность к диалогу, и это просто замечательно.

Итак, приоритетными названы следующие направления:

• здравоохранение;
• безопасность;
• общественный транспорт;
• дорожное хозяйство;
• благоустройство;
• ЖКХ;
• инфраструктурные проекты.

И, честно говоря, сказать, что какой-то из обозначенных приоритетов важнее другого – нельзя. Поэтому, напомним, по каждому будут созданы рабочие группы, которые займутся поиском решений существующих проблем.

 

МЕДИЦИНА И ЗДРАВООХРАНЕНИЕ

Министр здравоохранения Калужской области Константин ПАХОМЕНКО:

- Серьезная тема, которая беспокоит Обнинск. Система здравоохранения здесь несколько отличается от системы, принятой в Калужской области. С одной стороны, концентрация здесь центра ФМБА – хорошо, с другой – город выпадает из региональных программ. Но сейчас ведется большая работа над решением вопроса интеграции Обнинска в систему здравоохранения региона. Но хочу отметить, что КБ №8 для этого совершенно необязательно передавать в министерство, есть и другие пути. И честно признаться, я вижу в КБ №8 не только проблемы, но и большие перспективы развития.

Главный врач КБ №8 Александр ИНДИН:

- Мы видим огромные перспективы в сотрудничестве с госкорпорацией «Росатом», есть множество направлений, которые мы можем реализовать совместно. Также мы заинтересованы в сотрудничестве с ИАТЭ в вопросах подготовки кадрового потенциала. Если мы реализуем все наши проекты, то качество медицинских услуг в Обнинске вырастет в разы.

 

БЕЗОПАСНОСТЬ

Начальник ОМВД по городу Обнинску Александр КУЛИГИН: 

- Важна реализация программы «Безопасный город». Уже проведена огромная работа по оснащению Обнинска камерами видеонаблюдения. Но этого сильно недостаточно. Профилактика правонарушений начинается именно с этого, как и ощущение безопасности. Наличие камер позволит нам выявить потенциально опасных людей, поможет в раскрываемости преступлений и поиске преступников. В прошлом году мы подавали заявку на участие в программе «Безопасный город», но финансирование выделено не было. Надеемся ситуация изменится. Потому что невозможно иметь слепой город.

 

ТРАНСПОРТ

Начальник МП «ОПАТП» Леонид ТЮЛЕНЕВ: 

- Меняется транспортная система, но модернизация еще не закончена. Есть основные проблемы – северный и южный въезды, и нам надо понимать, что мы сегодня можем предложить жителям, о чем говорить. Вернее, работы ведутся, но нужно донести, что это небыстрые перемены. Также нам необходимы новые остановки, удобные приложения, удобные валидаторы. Частично это все есть, но необходимо больше. А для этого нужно финансирование.

 

БЛАГОУСТРОЙСТВО И ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ПРОЕКТЫ

Вице-мэр по архитектуре и градостроительству Андрей КОЗЛОВ: 

- Мы понимаем, что город не развивается спонтанно. Это попросту невозможно. Все идет в соответствии с генеральным планом. Конечно, возможны корректировки, с учетом изменения целей, но направление всегда одно. И мы все сегодня видим, как развивается город.

Обнинск активно участвует в различных федеральных программах, выигрывает в конкурсах, за счет чего мы можем благоустраивать территории. И тут хочу отметить ту самую человекоцентричность. Город не делает ничего только так, как хочет он. Обязательно общественные слушания, сбор идей, обсуждение проектов, голосование. То есть это та сфера, где жители принимают самое активное участие.

 

ЖКХ И ДОРОЖНОЕ ХОЗЯЙСТВО

Вице-мэр по вопросам городского хозяйства Игорь РАУДУВЕ: 

- На сегодняшний день, основные наши проблемы – водоканал и теплоснабжение. Некоторым сетям уже по 70 лет. Большое количество жалоб поступает на ржавую воду, неприятные запахи, стоки. Необходимы серьезные инвестиции и пока нет понимания, где их взять.

Глава администрации Обнинска Татьяна ЛЕОНОВА: - ЖКХ и его сети – артерии города, которые дают ему возможность нормально существовать. Поэтому нам сейчас нужно смотреть вперед и искать партнеров, инвестиции, необходимые для реконструкции сетей. Нужно строить новые очистные. Очень много всего нужно. И по-хорошему, чтобы отремонтировать вообще все, понадобится 10 миллиардов рублей. Бюджет Обнинска немногим больше двух миллиардов. Это нам получается пять лет ни на что тратить нельзя. Только на инженерные сети. Если по минимуму – порядка семи миллиардов. Этим мы обеспечим отсутствие аварий и решим те вопросы, которые беспокоят жителей. Но нужно понять, откуда нам брать деньги.

 

ПОДВОДЯ ИТОГИ

Завершая мероприятие, Татьяна Николаевна отметила, что Обнинск действительно перспективный и уникальный город. И все, что в нем и для него делается сегодня, будет иметь долгосрочный результат. Поэтому крайне важно быть именно теми стратегами, которые могут видеть перспективу. Видеть цельную картину наукограда через 10-20 лет.

Одна только сложность – нужны деньги. Много денег. Но мэр Обнинска пообещала и дальше пытаться попасть во всевозможные программы, чтобы город мог развиваться на благо его жителей.

Поделиться