На днях уволился управляющий обнинского отделения Сбербанка Игорь ЕФИМОВ. В основном подобные процессы происходят в банках во время финансовых кризисов или серьезной смены курса. Однако обнинское отделение Сбербанка демонстрирует очень высокие темпы развития, и ни о каком кризисе речи идти не может.
    За пять месяцев текущего года активы обнинского отделения составили 11,1 млрд. рублей. При этом прирост прибыли по сравнению с тем же периодом прошлого года составил 36,5%. Кредитный портфель за первое полугодие вырос на миллиард рублей.
    Все эти цифры свидетельствуют только об одном – обнинское отделение Сбербанка развивается устойчиво, постоянно наращивая обороты.

      Игорь ЕФИМОВ пришел работать в Сбербанк в уже далеком 1994 году как начальник валютного отдела. Позже был назначен на должность заместителя управляющего обнинским отделением банка, курировал активные операции. А в сентябре 2001 года стал и.о. управляющего. Примерно через полгода всех необходимых согласований Игорь Васильевич стал полноценным управляющим. Сейчас, через почти 7 лет работы, в год пятидесятилетия обнинского отделения, с этой высокой должности он уходит. О причинах увольнения мы решили спросить у самого господина Ефимова.
      – Как вы можете охарактеризовать развитие обнинского отделения Сбербанка за последние годы?
      – Развитие было крайне динамичным. Изменился и сам принцип работы отделения по сравнению с тем, что было на рубеже тысячелетий, с точки зрения объемов, ресурсной базы. К обнинскому отделению Сбербанка приросли Боровский и Малоярославецкий районы. Если раньше основной объем операций давал именно Обнинск, то теперь и Боровск и Малоярославец очень активны. Выросло и количество филиалов, и количество персонала.
      – Так в чем же причина вашего увольнения?
      – В первую очередь это желание что-то поменять в своей жизни. В жизни каждого человека есть периоды, чувствительные для перемен. Их надо использовать. Кроме всего прочего, мне в этом году исполняется 45 лет, и потом менять что-либо будет гораздо сложнее.
      Во-вторых, общественное положение и материальные блага, которые дает должность управляющего обнинским отделением Сбербанка – это далеко не самое главное в жизни. Есть еще и семья, и дети. Если отдавать себя работе полностью, то на них уже не остается времени. И в определенный момент понимаешь, что работа у тебя как была, так и осталась, а дети – уже выросли. И, конечно, есть еще и ты сам. Надо думать не только о достижении прагматичных целей, но и о душе.
      – Вы уже решили, чем вы будете заниматься дальше?
      – Пока еще нет. Есть несколько вариантов, и я их рассматриваю. В любом случае, целью моего увольнения не было менять работу на более выгодный вариант. В Сбербанке меня все устраивало – и в зарплате, и в условиях работы. У нас великолепный коллектив, к которому я очень привязался. Это был один из наиболее сложных моментов – решиться расстаться с людьми, которые стали хорошими приятелями. Но нельзя изменить жизнь, не жертвуя чем-то.
      – В банковской среде города ходят слухи, что вы будете работать в Raiffaisen Bank…
      – Не знаю, откуда пошли такие разговоры. В любом случае, у меня существует своеобразный парадокс выбора: мне проще продолжать работать в банке, потому, что я досконально знаю банковскую систему. При этом я ее знаю, наверное, и слишком хорошо, поэтому мне хочется попробовать себя в другой сфере деятельности. Я не исключаю, что я могу пойти работать в производственную компанию.
      – Как вы думаете, кто будет следующим управляющим обнинского отделения Сбербанка?
      – Сейчас обязанности управляющего исполняет мой первый заместитель Сергей РЯБИКИН. А кто же в реальности станет управляющим, будет зависеть от решения Среднерусского банка и желания самого человека. В любом случае, мои заместители – вполне состоявшиеся руководители, и любой из них может быть управляющим.
      – Поговаривают, что, скорее всего, новый управляющий будет назначен из Калуги…
      – Не исключено, что и такое возможно. Корпоративная культура и подходы к работе обнинского и калужского отделений несколько отличаются, поэтому появление руководителя, который в большей степени соответствует ожиданиям головного отделения, вполне логично. Хотя, на мой взгляд, не столь важно, откуда появится новый руководитель, гораздо важнее его профессиональные и личные качества.
      – Когда Вы планируете выйти на новую работу?
      – Я планирую два-три месяца повозиться с детьми, поразмышлять о жизни, и уже после этого принимать какое-либо решение.
      В 2007 году во главе Сбербанка встал Герман ГРЕФ, бывший министр экономического развития и торговли РФ. В начале июля он выступил на собрании акционеров, где озвучил основные направления развития Сбербанка. Надо сказать, что практически все моменты отражают процессы, уже идущие в обнинском отделении. «Мы должны создавать очень гибкую, быстро реагирующую на рыночные сигналы, дружелюбную по отношению к клиентам, высоконадежную структуру, и должны задуматься о дифференциации рисков банка», – сказал Греф, выступая перед акционерами.
      Именно такая система уже создана в Обнинске. Можно сказать, что консервативность финансовой политики, вызвавшую нарекания от председателя банка, у нас пытаются побороть уже очень давно. Другое дело, что изменить что-либо в одном отдельно взятом отделении невозможно – на это должно быть дано «добро» сверху. И сейчас все обнинского отделения есть все шансы воплотить все проекты, ранее не получавшие одобрения.
      Можно сказать, что именно Игорь Ефимов подготовил почву для дальнейшего развития обнинского отделения согласно новой политике Сбербанка. Некоторые изменения горожане увидят уже в ближайшее время – будут открыты новые офисы, возможно, будет разработан корпоративный стиль банка. Впрочем, главное, что, несмотря на увольнение управляющего, банк продолжает развиваться и вполне возможно, что именно обнинские проекты дадут толчок к развитию Сбербанка на территории Калужской области.

Поделиться